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研发部项目管理培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-01-20
导语概要

项目管理培训导读很多企业组织项目不成功存为一个普遍存在的问题,也不乏有非常优秀、非常敬业的项目经理人,他们在努力孜孜不倦的为项目忙碌着,但是往往最后项目不能够获得预期的成功。项目管理培训目标1、学会运

研发部项目管理培训

项目管理培训导读

很多企业组织项目不成功存为一个普遍存在的问题,也不乏有非常优秀、非常敬业的项目经理人,他们在努力孜孜不倦的为项目忙碌着,但是往往最后项目不能够获得预期的成功。

项目管理培训目标

1、学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理模板等工具来有效地管理项目;

2、全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法;

3、深入理解项目管理流程设计和优化思路,获得弥足珍贵的工作模板;

4、学会使用Project 2007,提高项目管理能力;

5、用知识与工具武装头脑,提升项目管理的效率与效益。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

项目经理、部门经理、技术经理、骨干员工

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析,行动学习等培训方式

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项目管理培训课程大纲

1.项目及项目管理概述

了解项目和项目管理的特点;项目管理的目标;项目管理的5大阶段和10大知识领域的关系。


2.利益相关者管理

人是项目管理中最重要的因素,如何识别利益相关者及其利益诉求,平衡利益相关者利益,让利益相关者支持项目,这是项目成功最重要的保证。


3.项目整体管理

了解项目章程;SOW(项目工作说明书);项目三大基准;项目13个子计划;基准和计划做好了,项目管理查不到哪里去。


4.项目范围管理

了解范围基准;范围说明书;项目管理最重要的工具之一WBS(工作分解),掌握WBS的原则和方法。


5.项目进度管理

了解项目活动及项目活动间的关系;掌握项目进度网络图的制作;掌握项目活动的估算方法;掌握项目进度的制作方法。


6.项目成本管理

掌握项目成本的估算方法;掌握项目预算的制定方法;掌握项目成本的控制方法。


7.项目质量管理

了解项目过程质量管理和项目结果质量管理;掌握项目质量成本及控制方法;掌握项目质量问题的原因及项目质量管理工具。


8.项目人力资源管理

掌握项目人力计划的制定;项目团队的组建,激励和管理;项目团队成员的角色和任务分配。


9.项目沟通管理

了解项目沟通的基于机制和原理;掌握常见沟通问题以及应对方法。


10.项目风险管理

项目风险的类别以及识别方法;项目风险的评估方法及工具;项目风险的分析及应对策略;项目生命周期内风险管控流程和方法。


11.项目采购管理

自制和外购的决策;合同的选择;采购谈判策略;合同结束的注意事项。


12.项目采购管理

项目的经验教训总结;企业KNOW-HOW的沉淀和积累。

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项目管理小知识:

规划阶段:

1、组建团队:根据不同的组织架构,成立专门的项目小组,决策方、管理方、实施方缺一不可。

2、识别风险:大多数风险都是可预知和管理的,树立风险意识,积极主动管理。

3、制定计划:制定概要计划和详细计划,概要计划是针对整个项目的项目计划,详细计划是针对当前阶段的阶段计划。

4、项目启动会:明确项目的开始点,发布项目基线、组织结构,表明项目经理的权力来源,有助于获得项目相关方的配合与认可。

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    研发部项目管理培训

    赵又德-国内知名生产、质量、物流管理讲师

    赵又德老师,熟悉多种类型的生产制造管理,对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

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听完赵又德老师的项目管理课程,我对项目管理有了新的认识,重新帮自己定位了一下,帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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