项目经理的项目管理培训
项目管理培训导读随着房地产行业竞争日益激烈,整个行业的投资利润率也在不断下降,各个开发商经营的风险也在不断增加。在“僧多粥少”的局面下,开发商如今要在土地市场拿地显得愈加困难,任何一家房企很难在市场上
项目管理培训导读
随着房地产行业竞争日益激烈,整个行业的投资利润率也在不断下降,各个开发商经营的风险也在不断增加。在“僧多粥少”的局面下,开发商如今要在土地市场拿地显得愈加困难,任何一家房企很难在市场上单打独斗取得绝对市场优势,因此房企间通过合作相互借力成为市场发展趋势,房企通过联合开发可以缓解资金压力,降低运营风险,优化资源配置,是未来发展的一个趋势,将会逐渐成为楼市“新常态”。但由于各家房企的发展阶段不同、诉求不同,项目联合开发的问题也逐步显现,建立合作开发项目的管控机制成为很多房企的当务之急。
项目管理培训目标
1、了解财务在项目管理/实施过程中的职能/作用;
2、掌握项目评估/选择的基本方法;
3、探讨项目成本管理与财务监控系统的有效衔接;
4、运用制约理论合理调配项目执行过程中的关键资源;
5、理解项目管理的三重约束,更好地实现项目目标。
课程要素
项目管理培训课程大纲
1.项目及项目管理概述
了解项目和项目管理的特点;项目管理的目标;项目管理的5大阶段和10大知识领域的关系。
2.利益相关者管理
人是项目管理中最重要的因素,如何识别利益相关者及其利益诉求,平衡利益相关者利益,让利益相关者支持项目,这是项目成功最重要的保证。
3.项目整体管理
了解项目章程;SOW(项目工作说明书);项目三大基准;项目13个子计划;基准和计划做好了,项目管理查不到哪里去。
4.项目范围管理
了解范围基准;范围说明书;项目管理最重要的工具之一WBS(工作分解),掌握WBS的原则和方法。
5.项目进度管理
了解项目活动及项目活动间的关系;掌握项目进度网络图的制作;掌握项目活动的估算方法;掌握项目进度的制作方法。
6.项目成本管理
掌握项目成本的估算方法;掌握项目预算的制定方法;掌握项目成本的控制方法。
7.项目质量管理
了解项目过程质量管理和项目结果质量管理;掌握项目质量成本及控制方法;掌握项目质量问题的原因及项目质量管理工具。
8.项目人力资源管理
掌握项目人力计划的制定;项目团队的组建,激励和管理;项目团队成员的角色和任务分配。
9.项目沟通管理
了解项目沟通的基于机制和原理;掌握常见沟通问题以及应对方法。
10.项目风险管理
项目风险的类别以及识别方法;项目风险的评估方法及工具;项目风险的分析及应对策略;项目生命周期内风险管控流程和方法。
11.项目采购管理
自制和外购的决策;合同的选择;采购谈判策略;合同结束的注意事项。
12.项目采购管理
项目的经验教训总结;企业KNOW-HOW的沉淀和积累。
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项目管理小知识:
启动阶段:
1、吸取经验教训:我们在接到一个项目时,首先要做的,是找一下有没有同类项目的资料进行参考和总结,吸取之前的经验教训。
2、商业论证/可行性研究:明确为什么要做这个项目,进行可行性研究和持续的商业论证。
3、识别项目相关方:项目组成员、客户、第三方机构等都是项目的相关方,需要识别出所有可能影响项目或被影响的相关方。
4、制定项目章程:正式任命项目经理并赋予项目经理动用组织资源的权力。
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听完赵又德老师的项目管理课程,我对项目管理有了新的认识,重新帮自己定位了一下,帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。
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