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宁波项目管理管理培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-02-21
导语概要

项目管理培训导读随着房地产行业竞争日益激烈,整个行业的投资利润率也在不断下降,各个开发商经营的风险也在不断增加。在“僧多粥少”的局面下,开发商如今要在土地市场拿地显得愈加困难,任何一家房企很难在市场上

宁波项目管理管理培训

项目管理培训导读

随着房地产行业竞争日益激烈,整个行业的投资利润率也在不断下降,各个开发商经营的风险也在不断增加。在“僧多粥少”的局面下,开发商如今要在土地市场拿地显得愈加困难,任何一家房企很难在市场上单打独斗取得绝对市场优势,因此房企间通过合作相互借力成为市场发展趋势,房企通过联合开发可以缓解资金压力,降低运营风险,优化资源配置,是未来发展的一个趋势,将会逐渐成为楼市“新常态”。但由于各家房企的发展阶段不同、诉求不同,项目联合开发的问题也逐步显现,建立合作开发项目的管控机制成为很多房企的当务之急。

项目管理培训目标

1、学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理模板等工具来有效地管理项目;

2、全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法;

3、深入理解项目管理流程设计和优化思路,获得弥足珍贵的工作模板;

4、学会使用Project 2007,提高项目管理能力;

5、用知识与工具武装头脑,提升项目管理的效率与效益。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

项目经理、部门经理、技术经理、骨干员工

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析,行动学习等培训方式

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项目管理培训课程大纲

第 一讲:项目管理入门

1、企业管理5+4模型分析

2、项目公司运营管理的基本点

3、项目管理起源

4、什么是项目

5、项目和运营的关系

6、什么是项目管理

7、执行项目管理的好处及代价

8、项目管理的精髓思想

9、缺乏有效项目管理的危害

10、项目管理要素

11、项目成功的“秘方”

12、项目失败的原因

13、项目管理过程组

14、项目生命期与项目阶段

15、西方国家项目管理状况

16、现实中的项目管理


第二讲:项目组织与项目经理

1、项目组织结构

2、识别项目干系人

3、最受爱戴的领导者的10个特点

4、项目经理人选

5、项目经理的职责

6、项目经理提高能力的方法

7、项目团队的创建与发展

8、有成效的项目团队的特点

9、怎样才能使“团队”成员全身心投入于项目“团队”?


第三讲:选择并启动项目

1、项目的启动阶段的重要性

2、项目启动过程的要点

3、项目启动导向

4、目标的意义

5、设定目标的理由

6、制定工作说明书(SOW)

7、制定项目章程


第四讲:如何制定项目范围管理计划

1、什么是项目范围管理

2、范围规划

3、范围定义

4、项目范围说明书

5、创建WBS


第五讲:如何制定项目进度、费用和质量计划

1、活动定义

2、活动排序

3、关键路径(CPM)

4、进度压缩

5、成本估算

6、关于估算人员的问题

7、成本预算

8、质量计划编制

9、质量成本细分


第六讲:如何制定人力资源、沟通计划

1、人力资源规划

2、组建项目团队

3、沟通管理规划

4、项目沟通存在的障碍

5、沟通技能


第七讲:采购管理计划

1、采购规划

2、自制-购买-租赁分析

3、发包规划


第八讲:如何管理项目风险

1、风险的定义

2、项目风险管理目标

3、项目风险管理过程

4、项目风险的分类

5、为什么要进行风险管理?

6、风险的来源

7、风险管理规划

8、风险识别

9、信息搜集技术

10、定性与定量风险分析

11、风险应对规划

12、风险应对主要措施

13、风险监控

14、最常见的进度计划风险


第九讲:执行与监控项目

1、指导与管理项目执行

2、监控项目工作

3、整体变更控制

4、变更请求发生的原因、变更控制流程、变更控制委员会(CCB)

5、项目经理在变更管理中的作用

6、范围核实、绩效报告

7、如何召开项目会议

8、质量保证、质量控制、质量控制的常用工具、质量责任

9、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理

10、常用的激励理论和方法

11、项目进程中平均冲突强度及解决方法

12、信息发布、进度控制、费用控制、挣值管理方法

13、项目进度报告模型、询价、卖方选择、合同管理及合同的种类


第十讲:项目收尾

1、项目完成阶段的重要性

2、项目收尾

3、项目如何结束和收尾

4、项目的结束烦恼?

5、项目收尾的常用步骤

6、提前结束项目的收尾

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项目管理小知识:

规划阶段:

1、组建团队:根据不同的组织架构,成立专门的项目小组,决策方、管理方、实施方缺一不可。

2、识别风险:大多数风险都是可预知和管理的,树立风险意识,积极主动管理。

3、制定计划:制定概要计划和详细计划,概要计划是针对整个项目的项目计划,详细计划是针对当前阶段的阶段计划。

4、项目启动会:明确项目的开始点,发布项目基线、组织结构,表明项目经理的权力来源,有助于获得项目相关方的配合与认可。

  • 宁波项目管理管理培训
    宁波项目管理管理培训

    赵又德-国内知名生产、质量、物流管理讲师

    赵又德老师,熟悉多种类型的生产制造管理,对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

企业客户评价

听完赵又德老师的项目管理课程,我对项目管理有了新的认识,重新帮自己定位了一下,帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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