教育产品开发培训直播课

集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球**的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。

在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品（战略）规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验；更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。

那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?

1、经过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2、掌握业界蕞佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

6、分享研发绩效管理方面的业界蕞佳做法

一、产品研发中国企业成长的必由之路

1、宏观环境的变化

2、新时代市场的特点

3、企业研发的战略定位

4、企业研发体系成功的核心要素

5、企业研发组织架构及其演进

二、市场驱动产品研发流程的价值

1、流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势

2、流程的价值

3、市场驱动的产品开发流程特征及其力量

4、什么在阻碍着企业建成流程型研发组织的努力

5、研发流程体系进阶：企业研发流程能力水平分级

三、构建产品研发流程体系

1、什么是流程体系

2、业界蕞佳实践IPD流程体系介绍

3、流程体系规划十步法

四、研发流程体系各阶段详解

1、市场分析阶段

2、概念阶段

3、计划阶段

4、开发阶段

5、验证与发布阶段

6、可靠性试验、计算机仿真试验、FRA6、生命周期管理阶段

五、研发核心流程详解

1、流程再认识

2、变更流程

3、产品NPI流程

4、量产BOM更新及新器件导入流程

5、产品路标制定和研发项目立项流程

6、产品预研流程

7、新产品推广及实验局管理流程

8、流程裁剪流程

六、业务决策评审和技术决策评审

1、决策评审的价值

2、决策评审流程

3、决策评审的组织保障

4、无价之宝：评审要素表&怎样积累适合自身的评审要素表

5、评审专家团队的组建及管理

七、研发流程优化

1、流程优化方法

2、流程优化十二步法

3、研发流程优化项目管理

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实战经验丰富，对企业管理中遇到的各疑难杂症有独特的解决思路和解决经验，学到了很多；课程安排合理，理论讲解和案例、练习穿插进行，使大家在培训过程中，一直思想集中，兴趣盎然。

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