高绩效团队管理直播培训
绩效管理培训导读一提到华为的绩效管理,不得不提华为的PBC。华为的绩效管理系统,源自于IBM的PBC,巧妙地将业务目标、个人目标、能力提升融合在一起,既保障业务指标的达成,又兼具员工的技能进步,这样,
绩效管理培训导读
一提到华为的绩效管理,不得不提华为的PBC。
华为的绩效管理系统,源自于IBM的PBC,巧妙地将业务目标、个人目标、能力提升融合在一起,既保障业务指标的达成,又兼具员工的技能进步,这样,华为既能突破短期目标,又能实现长期战略。
华为引入PBC绩效管理体系的目的:强调全面绩效管理,而非单一的业绩指标考核;变绩效考核为绩效管理,强调主管与下属共同参与;让员工理解为什么做(业务价值)、做什么(结果目标)、怎么做(执行措施)的关系。
华为PBC绩效管理体系具体是如何运作的?具体流程和操作关键点有哪些?华为PBC绩效管理对我们有哪些借鉴意义?推行PBC对企业管理有哪些核心要求?
绩效管理培训目标
1、了解人力资源管理体系全貌
2、理解薪酬的本质和管理体系
3、理解绩效的本质和管理体系
4、掌握薪酬设计的方法和工具
5、掌握绩效设计的方法和工具
6、实现绩效与薪酬的管理联动
7、实现企业效益和薪酬绩效管理的统一
课程要素
绩效管理培训课程大纲
第 一部分:团队和团队建设的意义
一、高绩效团队的期待
二、每个成员都应该了解到底什么是团队
三、团队建设的巨大价值
第二部分:团队建设的要素和阶段
一、团队建设核心五要素
二、团队协作的自然神奇法则
三、团队形成的四阶段
第三部分:怎样组建高效团队
一、高效团队的特征
二、团队角色的特征及其优缺点
三、怎样蕞佳组合团队的成员?
四、如何有效训练团队精英?
第四部分:高效团队成员的价值观与心态调整
一、打造团队共同价值观
二、一流团队成员拥有的心态
心态修炼之一—忠诚敬业
心态修炼之二—主动进取
心态修炼之三—负有责任
心态修炼之四—诚实正直
心态修炼之五—严于自律
心态修炼之六—团队精神
三、团队成员的激励与自我激励
第五部分:激发团队精神
一、团队精神的三项内容
二、如何激发团队动力?
三、如何增强团队的凝聚力、向心力?
第六部分:高效团队的人际关系
一、了解、把握人际关系
二、人际关系的重要法则
三、和谐、高效团队人际关系
第七部分:团队沟通和冲突
一、沟通定义与模型
二、团队沟通的技巧
三、冲突在团队中的作用与面对
四、团队障碍与转化
五、如何实现团队内部的强力沟通?
六、如何召开高效的团队会议
第八部分:高效团队的运营管理
一、团队的目标管理
二、如何设定及完成团队计划?
三、高效团队的执行力
四、提升团队执行力的十大关键
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企业客户评价
这次绩效管理培训是在人力资源部的组织下开展的,授课老师是诺达**的杨辉老师,他是专业绩效管理的专家。经过老师2天的培训课程,让我对绩效管理工作中出现的问题得到了答案和解决的方向。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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