向华为学习IPD培训内容
好公司离不开好产品,但很多企业的产品研发都面临着:研发闭门造车,市场需求不准确,规划的新产品与实际开发的产品匹配度低,推到市场后竞争力不强...等等问题和困惑!这些问题集中体现了企业产品管理体系问题,
好公司离不开好产品,但很多企业的产品研发都面临着:研发闭门造车,市场需求不准确,规划的新产品与实际开发的产品匹配度低,推到市场后竞争力不强...等等问题和困惑!这些问题集中体现了企业产品管理体系问题,这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。
华为在引入IPD体系之前也面临着同样的问题,自从华为1998年开始引进并实施IPD,产品创新能力和企业竞争力大幅度提升,华为的成功离不开IPD。如果你的企业也存在这方面的问题,不妨来参加我们的《向华为学习IPD》这一课程。
课程目标
Course objectives-
01
深刻理解IPD是什么,能解决什么问题
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02
掌握从客户需求到产品规划市场体系的构建思路和方法
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03
掌握构建端到端运作的IPD矩阵组织及流程体系的思路和方法
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04
掌握通过产品重组提高产品交付质量和效率的思路和方法
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05
掌握通过三步走实施并管理IPD变革的基本策略
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象:
研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等
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课程时间:
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、用IPD构建高效研发管理体系
1.中国企业技术研发管理体系的10个问题
2.产品研发管理的5个水平
3.产品研发管理的常见理论和模式
4.IPD是中国企业不可跨越的研发管理阶段
5.精准高效的IPD产品研发管理体系框架
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模块二、新产品创新及产品的定位定价
1.如何用IPD的方法进行产品创新管理
2.产品创新的战略规划过程
3.新产品的定位定价体系
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模块三、如何进行高效的产品战略规划
1.产品市场管理的MM循环
2.产品规划中的典型问题
3.基于利润区域的产品开发扩张原则
4.产品战略基础知识
5.产品战略规划的过程
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模块四、市场需求到产品规格需求定义
1.市场需求管理的问题
2.端到端的需求管理流程
4.需求管理的注意事项
5.从市场需求到新产品开发输入
6.项目需求变更的过程控制
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模块五、新产品研发项目管理必备知识
1.项目管理相关知识
2.项目成功的标准
3.研发项目管理常见的问题
4.研发项目管理问题发生的根源
5.知行合一:理论和实际的有效结合
6.高效研发流程的建立
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模块六、绩效管理:超越老板和公司的期待
1.研发项目团队绩效管理存在的问题
2.为什么说研发部门的绩效考核,意义比个人绩效考核大?
3.绩效管理的5种手段
4.研发部门的绩效考核
5.研发个人的绩效考核
6.绩效管理结果的应用
老师介绍
The teacher introduced-
樊辉 原华为互联网业务部研发总监
产品与研发管理咨询顾问,有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师 -
刘铭 原IBM产品总监
24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...
预约讲师 -
江新安 GE原产品战略经理
有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,曾担任GE集团产品创新战略经理,某上市物联网企业产品经理、产品总监,中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁,产品管理、研发管理经验丰富...
预约讲师 -
张永杰 原华为项目经理
有5年华为工作经验,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD),并同IBM顾问一起参与MM体系构建,负责内部推行...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、课程从集成产品开发管理的概念开始讲起,到业界优秀的IPD组织与团队、流程、优化与实施,再到研发绩效管理的相关知识以及在IPD模块下如何进行绩效考核等依次展开,每一个知识点都讲解的很到位,收获很大。
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2,课程很好,不仅对技术人员自我提升有帮助,企业也能从中借鉴先进的管理理念。
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3,培训过程过让我印象最深的是研讨互动环节,通过设置某个知识点,然后让每个小组派代表进行发言,一番“火花四溅”的讨论后,沉淀下来的观点基本接近“标准答案”了,又有趣又能学到东西。
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4,很实战,让我充分了解IPD项目实施过程中都需要完成什么任务,对以后的工作帮助很大。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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