研发成本管理培训
国内近年在制造业的成功，主要是“成本**”战略的成功，未来也不会过时。但，随着经济的发展，资源和劳动力成本不断提高，制造环节的成本优势正在逐步丧失！
国内近年在制造业的成功，主要是“成本**”战略的成功，未来也不会过时。但，随着经济的发展，资源和劳动力成本不断提高，制造环节的成本优势正在逐步丧失！
如何在研发阶段打造产品的成本竞争力？国内多数企业还没有形成一套行之有效的方法，往往停留在设法降低材料的采购价格方面，对于研发成本管理也只是事后的数据统计和核算，被动地进行管理，而非事前或过程中的策划和设计，离要求中的目标成本管理相距甚远，越来越不能适应竞争要求。
由于在产品研发阶段决定了未来产品总成本的70～80%，以及几乎100%的产品功能/性能，而客户购买产品考虑的因素是“物有所值”，即性价比。因此，产品成本的管理必须从研发这一源头抓起，并于研发前期考虑如何在性能与成本/价格之间获得**的平衡。
想要在研发阶段建立产品的综合成本优势，公司层面需要制定正确的策略，然后在研发项目层面有效地执行，并通过跨部门的团队协作才能实现，包括策划/产品定义、设计、采购、制造、成本核算等方面的人员。
本课程主要针对中高级研发管理人员、资深研发工程师、产品策划经理/产品经理/市场经理、研发物料采购工程师/采购经理等，也可供财务部成本管控人员参考，对公司建立面向目标成本的研发管理体系有很大帮助。
成本管理培训课程介绍
成本管理培训课程内容
1、集成产品开发和成本管理基础知识简介
●影响企业发展的四大趋势
●关于成本的三个公式
●IPD框架
●IPD核心思想
●研发成本管理四个方面的内部逻辑关系
●财务基础知识介绍
●研讨：本企业产品开发过程中在成本管理方面存在什么不足？
2、研发投资管理
●研发观念转变：将产品开发作为投资而不是费用来进行管理
●围绕客户价值进行创造
●业务设计中需要考虑价值创造和投入成本
●为什么需要阶段决策评审
●投资决策时机与决策评审点
●投资决策如何做
●合同书——规定PDT与IPMT双方的承诺
3、开发费用管理
●开发费用预算的构成
●费用估计的几个重要概念
●研讨：制定X项目费用预算计划
4、产品开发过程中如何进行目标成本管理
●什么是目标成本？
●目标成本管理的流程
●目标成本管理在IPD流程的每个阶段如何进行？
○产品概念设计与选择阶段：目标成本对比与选择
○概念及概要设计阶段：竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响
○目标成本的分解
○详细设计：对目标成本的落实
○跟踪重点零部件的目标成本达成情况
●CBB（共用构件模块）、产品平台、优选物料用以大幅度降低成本
●目标成本管理如何在产品开发流程中控制和预警？
●产品技术评审TR中的成本相关评审要素介绍
●目标成本管理相关的模板有哪些？
●研讨：制定X项目目标成本分析和计划
5、总结、研讨、答疑
