北京新项目管理培训

越来越多的企业开始认识到项目管理的重要性，也纷纷开始项目管理实践。但是在实践的过程中，为什么很多企业：

开始规划做得很好，但是到后来无法执行，或者到后来变得面目全非，和初衷相去甚远；

项目团队成员开始士气高涨，但是随着项目的深入，项目成员连项目会议都不愿意参加；

项目经理去寻找公司内部资源支持时，处处碰壁，自身变成了个打杂的；

项目的成本失控，到后来发现项目无利可图；项目周期延后，引发公司高层和客户不满；

项目风险管控不到位，各种预料之外的风险出现，导致项目无法开展。

1、学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理模板等工具来有效地管理项目；

2、全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；

3、深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；

4、学会使用Project 2007，提高项目管理能力；

5、用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益。

一、组织级项目管理概述

1、项目管理过程中的典型问题

2、组织级项目管理的价值

3、项目组合、项目集与项目管理

4、项目成功的要素

5、项目管理的发展趋势

6、组织级项目管理的范围

7、组织级项目管理体系**实践

二、从战略到项目目标

1、OPM3组织项目管理成熟度模型金字塔

2、战略与愿景解读与案例

3、项目组合解读与案例

4、项目集解读与案例

5、从组织看项目与运营的区别与联系

6、项目管理目标范围

7、项目组合、项目集、项目管理与运营的各自关注点

8、组织视角如何选择项目

9、基于规划的项目评估雷达图

10、项目评分标准、项目价值计算、项目商业论证与选择、项目组合选择依据

三、项目组织与治理结构

1、理解项目治理

2、公司组织机构案例

3、公司项目业务治理结构

4、项目管理部门架构设计与职责分工

5、标准项目组织层级与**实践

6、项目治理组织职责、项目治理组织运作模式案例、项目团队组织模式、项目组织模式优劣势分析

7、如何选择公司的项目组织模式

8、问题升级机制

四、项目管理流程

1、什么是项目管理流程

2、项目管理流程概览

3、项目管理流程全景图

4、项目管理流程实践案例

5、项目准备流程及案例

6、项目启动流程及案例、项目指导流程

7、项目阶段控制流程、项目边界管理流程

8、产品交付流程

9、项目收尾流程及案例

10、组织项目管理体系文件

五、项目管理办公室

1、PMO行业案例、PMO现状、PMO职责全貌、PMO类型定义、PMO权责之度

2、多层项目管理之PMO设计

3、PMO生存之道

4、企业PMO案例分析

5、项目PMO成熟度评估

6、项目绩效设计

7、一级绩效指标设计及考评方法

六、项目管理人才发展

1、PMBOK项目经理人才三角模型

2、IPMP项目经理能力要素

3、基于IPMP结构的升级模型

4、项目经理能力模型案例

5、基于PMBOK项目经理能力要求展开

6、项目经理能力模型

7、项目经理能力型解读及提升方法

8、项目人才获取、项目人力资源培养机制、项目薪酬绩效设计

9、项目管理职业发展通道设计

七、组织级项目管理构建

1、全球组织级项目管理标准概览

2、组织级项目管理成熟度模型

3、提升组织级项目管理能力步骤

4、研究标准、评估组织

5、明确改进焦点、确定改进途径

6、评估现有能力、制定改进计划

7、实施改进、重复过程

8、提升项目管理关注点

9、OPM3对组织应用前景的展望

10、项目管理文化环境

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启动阶段：

1、吸取经验教训：我们在接到一个项目时，首先要做的，是找一下有没有同类项目的资料进行参考和总结，吸取之前的经验教训。

2、商业论证/可行性研究：明确为什么要做这个项目，进行可行性研究和持续的商业论证。

3、识别项目相关方：项目组成员、客户、第三方机构等都是项目的相关方，需要识别出所有可能影响项目或被影响的相关方。

4、制定项目章程：正式任命项目经理并赋予项目经理动用组织资源的权力。

听完赵又德老师的项目管理课程，我对项目管理有了新的认识，重新帮自己定位了一下，帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

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