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企业预算培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-10-16
导语概要

全面预算管理培训导读古人云:“凡是预则立,不预则废”!“对我而言,管理者对会计知识的把持和尊重、正现金流的控制和预算的掌握是蕞基本的元素”——李嘉诚“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题

企业预算培训

全面预算管理培训导读

古人云:“凡是预则立,不预则废”!


“对我而言,管理者对会计知识的把持和尊重、正现金流的控制和预算的掌握是蕞基本的元素”——李嘉诚


“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”——美国著名管理学家Davidotley教授


但是,传统的预算方法并没有满足企业管理层期望,与企业绩效脱节,对市场变化反映迟钝,耗时长,成本高等缺陷日益突出,管理层对实施预算管理的效果评价越来越负面。我们应该怎样改变?


预算编制费时费力,而且预算与执行的结果偏差很大,预算是鸡肋?


预算执行与实际的差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?


到底如何调整?我们的预算观念和方法错了吗?


以上这些问题,多数企业都会遇到,经过学习找到答案,把预算作为企业绩效管理必须的系统工具,你的烦恼变成了责任和动力。

全面预算管理培训目标

1、培育一种观念——树立正确的预算观念:预算是实现绩效目标的规划工具

2、理解两条路径——从上到下的目标确定方法和从下到上的预算编制方法

3、掌握三类工具——预测/分析工具、预算目标表达工具和预算规划编制工具

4、提升四项技能——识别问题/机会、设定目标、规划编制、评价改进四项技能

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业董事长、总裁、总经理、企业预算管理人员、财务经理等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

转变观念/持续改进/落地实施;讲师讲授+案例分析+现场演练

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全面预算管理培训课程大纲

第 一单元:传统财务工作方法受到的挑战

财务工作的附加值低

重过去,轻未来

重编制,轻执行

没有预算或一年只做一次预算,计划没有变化快,预算了也用不上

财务提供的数字和报告不是老板或董事长蕞需要的

变年度预算为全面预算

跨部门经营分析会(周/月)

重新梳理结帐流程,快速出月度业绩快报


第二单元:战略导向下的全面预算管理介绍

全面预算管理理念

全面预算管理特点

全面预算管理流程

全面预算管理组织架构

全面预算管理委员会及职责

预算基层单位及职责

全面预算编制原则

预算委员会下达的预算目标

公司历史蕞好水平

所在行业平均水平

所在行业蕞好水平


第三单元:全面预算的编制方法

固定预算

弹性预算

滚动预算

零基预算

概率预算


第四单元:编制全面预算需用到前期数据及其主要取得方法

销售收入预测的主要方法

市场占有率推算法

客户咨询法

相关性分析法

增量预测法


第五单元:全面预算的编制内容

全面预算基本框架

全面预算的分类

各项子预算的编制内容

固定资产投资预算

权益性投资预算


第六单元:全面预算的全面管理

总体原则:事前预算、事中控制、事后分析

事前预算

事中控制

事后分析

预算分析会


第七单元:全面预算管理的10大难点

公司员工对全民预算管理认识不够,不够重视,怎么办?

预算指标不准确,过高或过低,怎么办?

预算指标与绩效指标披着“两张皮”,怎么办?

如何正确处理预算控制与价值控制的关系?

如何避免全面预算管理出现虎头蛇尾?

组织架构变动,全面预算应如何调整?

预算单位责任人员发生变动,预算考核应如何处理?

如何提高预算指标和预算编制的准确性?

如何处理好全面预算管理与企业发展战略关系?

财务部预算经理如何高效推行全面预算管理?

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  • 企业预算培训
    企业预算培训

    石军-CFO专家

    10年华为工作经验(2005-2015年),任职华为公司原海外客户及项目CFO(亚太区主管);华为公司原核心网产品线CFO;18年跨行业财务管理经验;对财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。

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    企业预算培训

    陈代友-实战派财务专家

    中国注册会计师;中国注册税务师;西南财经大学财务管理硕士;清华财务高级研修班培训讲师;曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年,在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣。

  • 谢丽-美国注册管理会计师

    北京大学金融硕士、中级会计师;有近20年的财务管理经验,分别在美国上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理及财务总监、董事会秘书,跨生产制造、批发零售、互联网等诸多领域;常年担任深圳来去技术、香港瑞华集团企业财务顾问,协助企业财务合规和商业模式顶层设计,为企业股权融资数千万元。

  • 展望-高级会计师

    香港中文大学MBA、高级会计师、高级审计师、国际注册内部审计师(CIA)、国际内部控制自我评估师(CCSA);曾担任毕马威会计师事务所审计经理,德国西门子公司全球内部审计师,某大型央企财务经理和审计总监;20年的国内外企业管理实践、扎实的理论功底以及多年的培训经历。

什么是全面预算?

全面预算管理,是利用预算对企业的财务、实物及人力等资源进行分配、控制、考核,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,并预测企业的现金流量与利润,以实现企业既定的战略目标。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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