全面预算管理与实践培训

目前企业全面预算管理常见的8大问题有哪些？

1、全面预算是财务的事情，跟公司战略没有承接（割裂）

2、长期的3~5年战略如何与短期的年度预算结合

3、整体预算目标如何落实到适合的经营组织（责任中心）去执行落地？

4、预算管控如何做到弹性管理? 避免预算管控刚性对业务和结果的负向影响

5、经营分析会成为“推诿会”，摆功劳，讲苦劳，无落实、无改进

6、人（HR）、财（财务）、物（业务）数张皮运作，无集成和滚动预测管理

7、预算和核算的财务数据如何打通？合适的核算结果，才能产生正向激励

8、成本、费用目标设定过程PK多，站在部门立场，缺乏端到端视角和意识

针对以上问题，诺达**为您推出基于战略的全面预算管理的培训课程，帮助企业将预算与经营管理相结合，实现经营成功从偶然到必然。

1、掌握常见的传统预算误区

2、全面预算管理对企业运营的重要意义

3、全面预算管理体系搭建的组织架构

4、全面预算管理流程设计

5、常用的预算编制方法及与企业生命周期的配合使用

6、掌握预算的控制手段

7、掌握预算绩效考核技巧

模块一：对预算的若干迷惑和误解

1、企业家对预算的迷惑和误解

2、企业家对预算的迷惑和误解

3、财务部和人力部对预算的迷惑和误解

模块二：怎样理解和看待全面预算

1、为什么需要预算

2、预算与战略、绩效管理、报告的关系

3、为什么预算总是孤掌难鸣

4、全面预算的管理体系

模块三：打造一个有利于推动的预算？

1. 与预算有关的制度如何构建

2、如何把预算做成公司的事情

3、如何设定一些关键绩效指标

4、如何界定不同层级的预算责任和工作内容

5、预算的前提如何设定

模块四：公司目标的确定

1、如何对接战略，确定目标？

2、如何将公司经营目标分解到部门

3、当老板和业务的目标相差很大的时候，我们如何协调？

4、面对全新业务，如何确定目标？

5、销售预算做成什么样算是过关？

模块五：预算如何推进和编制

1、预算工作的布置

2、采购和库存要做预算吗？

3、销售预算和人员的预算如何考虑？

4、费用预算的总体策略

5、如何发现和利用费用的规律

6、费用预算如何与不同的业务和部门实际对接

7、费用预算模板如何设计

8、费用预算技巧和方法总结

模块六：预算质询

1、如何进行有效的预算质询

2、预算质询的准备

3、预算质询的注意事项

模块七：预算的有效执行

1、预算的考核管理

2、预算执行中常见的行为剖析

3、突击花钱的申请如何应对

4、预算执行中的要点汇总

模块八：预算的其他问题

1、滚动预算是否有必要做？

2、预算修订的若干注意事项和要点

3、预算分析的方法和技巧

4、如何写预算分析/执行报告

5、经营分析会如何紧扣预算

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石军老师的全面预算培训课程，经过2天的针对培训，让我们企业在预算计划编制上面提升了不少，石老师指引我们正确把握预算管理的重点和难度；充分发挥预算管理的牵引和导向作用，深入浅出的讲解方式，达到了培训预期的效果。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。