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全面预算管理与实践培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-10-16
导语概要

全面预算管理培训导读目前企业全面预算管理常见的8大问题有哪些?1、全面预算是财务的事情,跟公司战略没有承接(割裂)2、长期的3~5年战略如何与短期的年度预算结合3、整体预算目标如何落实到适合的经营组织

全面预算管理与实践培训

全面预算管理培训导读

目前企业全面预算管理常见的8大问题有哪些?


1、全面预算是财务的事情,跟公司战略没有承接(割裂)

2、长期的3~5年战略如何与短期的年度预算结合

3、整体预算目标如何落实到适合的经营组织(责任中心)去执行落地?

4、预算管控如何做到弹性管理? 避免预算管控刚性对业务和结果的负向影响

5、经营分析会成为“推诿会”,摆功劳,讲苦劳,无落实、无改进

6、人(HR)、财(财务)、物(业务)数张皮运作,无集成和滚动预测管理

7、预算和核算的财务数据如何打通?合适的核算结果,才能产生正向激励

8、成本、费用目标设定过程PK多,站在部门立场,缺乏端到端视角和意识


针对以上问题,诺达名师为您推出基于战略的全面预算管理的培训课程,帮助企业将预算与经营管理相结合,实现经营成功从偶然到必然。

全面预算管理培训目标

1、掌握常见的传统预算误区

2、全面预算管理对企业运营的重要意义

3、全面预算管理体系搭建的组织架构

4、全面预算管理流程设计

5、常用的预算编制方法及与企业生命周期的配合使用

6、掌握预算的控制手段

7、掌握预算绩效考核技巧

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业董事长、总裁、总经理、企业预算管理人员、财务经理等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

转变观念/持续改进/落地实施;讲师讲授+案例分析+现场演练

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全面预算管理培训课程大纲

模块一:对预算的若干迷惑和误解

1、企业家对预算的迷惑和误解

2、企业家对预算的迷惑和误解

3、财务部和人力部对预算的迷惑和误解


模块二:怎样理解和看待全面预算

1、为什么需要预算

2、预算与战略、绩效管理、报告的关系

3、为什么预算总是孤掌难鸣

4、全面预算的管理体系


模块三:打造一个有利于推动的预算?

1. 与预算有关的制度如何构建

2、如何把预算做成公司的事情

3、如何设定一些关键绩效指标

4、如何界定不同层级的预算责任和工作内容

5、预算的前提如何设定


模块四:公司目标的确定

1、如何对接战略,确定目标?

2、如何将公司经营目标分解到部门

3、当老板和业务的目标相差很大的时候,我们如何协调?

4、面对全新业务,如何确定目标?

5、销售预算做成什么样算是过关?


模块五:预算如何推进和编制

1、预算工作的布置

2、采购和库存要做预算吗?

3、销售预算和人员的预算如何考虑?

4、费用预算的总体策略

5、如何发现和利用费用的规律

6、费用预算如何与不同的业务和部门实际对接

7、费用预算模板如何设计

8、费用预算技巧和方法总结


模块六:预算质询

1、如何进行有效的预算质询

2、预算质询的准备

3、预算质询的注意事项


模块七:预算的有效执行

1、预算的考核管理

2、预算执行中常见的行为剖析

3、突击花钱的申请如何应对

4、预算执行中的要点汇总


模块八:预算的其他问题

1、滚动预算是否有必要做?

2、预算修订的若干注意事项和要点

3、预算分析的方法和技巧

4、如何写预算分析/执行报告

5、经营分析会如何紧扣预算

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    全面预算管理与实践培训

    石军-CFO专家

    10年华为工作经验(2005-2015年),任职华为公司原海外客户及项目CFO(亚太区主管);华为公司原核心网产品线CFO;18年跨行业财务管理经验;对财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。

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    陈代友-实战派财务专家

    中国注册会计师;中国注册税务师;西南财经大学财务管理硕士;清华财务高级研修班培训讲师;曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年,在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣。

  • 谢丽-美国注册管理会计师

    北京大学金融硕士、中级会计师;有近20年的财务管理经验,分别在美国上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理及财务总监、董事会秘书,跨生产制造、批发零售、互联网等诸多领域;常年担任深圳来去技术、香港瑞华集团企业财务顾问,协助企业财务合规和商业模式顶层设计,为企业股权融资数千万元。

  • 展望-高级会计师

    香港中文大学MBA、高级会计师、高级审计师、国际注册内部审计师(CIA)、国际内部控制自我评估师(CCSA);曾担任毕马威会计师事务所审计经理,德国西门子公司全球内部审计师,某大型央企财务经理和审计总监;20年的国内外企业管理实践、扎实的理论功底以及多年的培训经历。

企业客户评价

石军老师的全面预算培训课程,经过2天的针对培训,让我们企业在预算计划编制上面提升了不少,石老师指引我们正确把握预算管理的重点和难度;充分发挥预算管理的牵引和导向作用,深入浅出的讲解方式,达到了培训预期的效果。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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