财务预算编制培训计划

预算是计划的数字化体现、是企业管理者最普遍采用的计划工具、是企业战略落地的保障。企业没有预算就容易失控、考评就缺乏数据支持而流于形式，从而导致战略无法落地而使企业错失发展时机，最终导致经营失败。本课程不但可以帮助企业和学员产出完整的企业和部门年度工作计划和财务预算更重要的是不忘初心，帮助企业和部门心往一处想；劲往一处使最终能按照计划在预算范围内达成目标。

●熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法

●掌握以达成年度目标为导向的策略分析系统

●建立企业目标达成的全面过程检查体系

●掌握年度目标制定与执行的工具、流程与方法

●掌握预算编制的方法

●理解并灵活运用预算的分析和调整策略

一、企业经营管理框架下的经营计划与预算管理？

1、实践中对于经营计划、预算认知的几个误区

2、企业经营管理框架

●企业战略目标落地执行的实施步骤

●企业经营管理的外部环境与内部系统

●企业经营管理的三大业务活动与预算管理

●预算管理在企业价值创造中的作用

二、企业经营计划与全面预算管理

1、宏观经济环境的挑战

●经济下行严重影响企业发展

●资金流动性差影响企业生存

●成本控制是企业时刻不能放松的功课

2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点

●行业发展周期引发升级转型的财务支撑

●企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理

●财务管控如何对应非固化的管理模式

3、企业经营计划与预算

●经营计划制定

●预算是经营计划的数据化体现

●经营计划的“细化”程度决定了预算的质量

三、全面预算管理体系搭建的实战落地

1、全面预算管理管的是什么

●行为管理

●价值管理

2、全面预算管理关键要素有哪些

●三全：全过程、全员、全方位

●三个要素：人、财、物

●三类预算：业务、财务、资本

3、全面预算管理的功能以及如何在企业经营管理过程中发挥作用

●全面预算管理的功能

●企业战略规划通过预算落地

●会计核算结果与预算指标对比才能知优劣

●绩效考核数量化方可服众

4、全面预算管理的流程与重要节点

●指标下达是起点

●科学合理是关键

●审批执行不松懈

●会计核算同步行

●定期审核与调整

●考核评价过与功

5、全面预算管理如何保障实施

●机构设置体现一把手工程

●流程、制度是实施的保障

6、全面预算管理如何编制

●预算编制程序与方法

●预算编制操作流程

7、全面预算管理如何做到执行与控制

●预算的执行与反馈及预警

●预算绩效评估

四、真实企业案例全面解析预算实施全过程

●某上市公司案预算管理案例

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受益匪浅，让我对预算管理有了更深的理解。预算管理是一种系统化的长期工作，其真正意义在于要形成战略规划，预算控制和绩效评价三者严密的闭环，为企业的生产经营、战略发展起到有力的推动作用。做好这项工作就要早做准备，利用预算对企业内部各部门、各种财务资源及非财务资源进行分配考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的企业经营目标。感谢老师的精彩讲课，非常专业、敬业。全方位介绍和案例分享！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供预算管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。