企业年度财务预算课程

预算管理作为一项现代化管理方式和一种科学的管理手段，对整合企业内部资源，加强企业的内部管控，减少经营风险，提升企业的综合竞争能力有重大作用，因此全面预算管理在企业各项管理工作中的地位也更加突出，日趋显得重要，越来越多的企业开始推行全面预算管理，但是企业在全面预算管理的编制、执行及控制、结果考评等方面缺乏专业经验，从而许多企业面临编制方法不科学、执行措施不合理等各种各样的困境，无法充分发挥全面预算管理的作用。

●掌握企业全面预算编制的方法

●掌握企业营业预算、投资预算、财务预算的编制

●掌握全面预算执行中的控制方法与调整

●掌握全面预算考评体系

一、企业经营管理框架下的经营计划与预算管理？

1、实践中对于经营计划、预算认知的几个误区

2、企业经营管理框架

●企业战略目标落地执行的实施步骤

●企业经营管理的外部环境与内部系统

●企业经营管理的三大业务活动与预算管理

●预算管理在企业价值创造中的作用

二、企业经营计划与全面预算管理

1、宏观经济环境的挑战

●经济下行严重影响企业发展

●资金流动性差影响企业生存

●成本控制是企业时刻不能放松的功课

2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点

●行业发展周期引发升级转型的财务支撑

●企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理

●财务管控如何对应非固化的管理模式

3、企业经营计划与预算

●经营计划制定

●预算是经营计划的数据化体现

●经营计划的“细化”程度决定了预算的质量

三、全面预算管理体系搭建的实战落地

1、全面预算管理管的是什么

●行为管理

●价值管理

2、全面预算管理关键要素有哪些

●三全：全过程、全员、全方位

●三个要素：人、财、物

●三类预算：业务、财务、资本

3、全面预算管理的功能以及如何在企业经营管理过程中发挥作用

●全面预算管理的功能

●企业战略规划通过预算落地

●会计核算结果与预算指标对比才能知优劣

●绩效考核数量化方可服众

4、全面预算管理的流程与重要节点

●指标下达是起点

●科学合理是关键

●审批执行不松懈

●会计核算同步行

●定期审核与调整

●考核评价过与功

5、全面预算管理如何保障实施

●机构设置体现一把手工程

●流程、制度是实施的保障

6、全面预算管理如何编制

●预算编制程序与方法

●预算编制操作流程

7、全面预算管理如何做到执行与控制

●预算的执行与反馈及预警

●预算绩效评估

四、真实企业案例全面解析预算实施全过程

●某上市公司案预算管理案例

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这次培训让我懂得：全面预算管理不能是盲目的，要确定主题和目标。预算主题是预算的灵魂，可以按照预算作用设定；预算编制过程中，各方围绕预算主题博弈，但是主题也不能太多，做2022年预算之前要明白公司的预算主题是什么，是强化项目管理，确保利润增长？资金管理？战略支持？等等。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供预算管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。