如何运营公司财务与控制成本-企业财务预算与成本管控

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢？

这门课程将向你展示一个系统、科学的预算管理体系，大量的案例分析与实例演练让您预算来控制成本，达到企业利益大化管理目标。

—什么是控制？

—什么是预算控制体系？

—从传统的财务预算到全面预算管理

预算在公司控制体系中的地位和作用

预算编制的管理程序

做好预算编制的4个条件

各部门在编制预算中的主要工作

预算的编制技术---预算编制7个步骤

如何编制预算时间安排表

如何编制预算制度—指导说明书

理解并构建适合自己的公司预算管理体系；

协调需求与资源的矛盾

学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评

如何通过预算管理真正提高企业效益

负责预算编制、控制的管理者和参与者等

预算与执行为何脱节？

预算编制方法与预算执行效果之间的关系

预算执行中的费用控制

预算执行中常见行为剖析

不同责任主体的考核重点

主要考核指标的选择

如何确定好好频率

动态考核方法

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