深圳 切换城市
18188609073 免费试听 在线客服

您的位置:深圳培训网 > 财务管理培训 > 如何运营公司财务与控制成本-企业财务预算与成本管控

如何运营公司财务与控制成本-企业财务预算与成本管控

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2018-01-23
分享:0

如何运营公司财务与控制成本-企业财务预算与成本管控

培训前言

以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么,如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢?

这门课程将向你展示一个系统、科学的预算管理体系,大量的案例分析与实例演练让您预算来控制成本,达到企业利益大化管理目标。


培训引言

—什么是控制?

—什么是预算控制体系?

—从传统的财务预算到全面预算管理

预算在公司控制体系中的地位和作用

预算编制的管理程序

做好预算编制的4个条件

各部门在编制预算中的主要工作

预算的编制技术---预算编制7个步骤

如何编制预算时间安排表

如何编制预算制度—指导说明书


如何运营公司财务与控制成本-企业财务预算与成本管控

培训目标

理解并构建适合自己的公司预算管理体系;

协调需求与资源的矛盾

学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评

如何通过预算管理真正提高企业效益

负责预算编制、控制的管理者和参与者等


如何运营公司财务与控制成本-企业财务预算与成本管控


预算的执行与控制

预算与执行为何脱节?

预算编制方法与预算执行效果之间的关系

预算执行中的费用控制

预算执行中常见行为剖析


预算的考核

不同责任主体的考核重点

主要考核指标的选择

如何确定好好频率

动态考核方法


联系我们


课程咨询>>>与我沟通(每天前3名可以获取1000元的内训课 优惠券哦)

电话沟通:18188609073 叶老 师

[中华网考试]版权声明

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18188609073

QQ:
加盟合作:0755-83654572