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郑州OKR绩效管理培训价格

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-02-17
导语概要

2015年两会报告中,“互联网+”已经正式被确立为中国国家战略。与此同时美国提出“制造业回归”,德国提出“工业4.0”……可以说今天的中国,“互联网+”无处不在地重塑着一切传统行业,这是每一个中国人面

2015年两会报告中,“互联网+”已经正式被确立为中国国家战略。与此同时美国提出“制造业回归”,德国提出“工业4.0”……可以说今天的中国,“互联网+”无处不在地重塑着一切传统行业,这是每一个中国人面临的“大冲击”,也是中国企业面临的“大冲击”。在这场“大冲击”中,传统企业必须能积极拥抱“互联网+”,培育公司互联网战略思维与执行能力,主动进行公司战略绩效管理体系的积极调整,实现“互联网+”与BSC、OKR等先进战略绩效管理工具的无缝隙链接,就必然能够创建“互联网+”时代公司经营的“蓝海”。 有人说:“互联网时代KPI已死, OKR即将成为绩效管理的主流”,还有人说:“绩效主义毁了索尼”,难道这是“互联网+”时代战略绩效管理未来的发展大趋势? 我们的管理专家与您分享BSC等战略绩效管理领域的最新成果,学习国际与国内企业战略执行的成功经验,探讨如何利用“BSC+OKR”实现“互联网+”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能;

  • 02

    课堂演练开发团队的OKR,并学习相互之间的沟通与协作;

  • 03

    课堂演练个人OKR开发,掌握OKR设计的主要技巧;

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    案例分析、课堂提问、游戏互动、培训风格充满激情与活力,教学相辅,互动性强,讲师讲授,学员分组研讨

  • 课程对象:

    高管、总监、HR经理、HRBP、各级主管及经理,不限行业

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、目标管理的发展和OKR内容特点

    1、目标管理的来源和发展历程

    2、OKR是什么?核心理论基础是什么?

    3、OKR管理的七大核心理念

    4、OKR的三大特点:简单、直接、透明

    5、采用OKR的四个关键理由:

    6、规整组织思维(明确主要的目标)

    7、关于OKR的常见误区

    8、Google 的OKR方法论介绍


  • 二、OKR目标管理体系开发方法

    1、实施OKR的四个步骤:

    2、明确项目目标

    3、对KR进行可量化的定义

    4、根据项目进展定期进行评估

    5、OKR的目标值制定的注意事项

    6、实施OKR的时间轴



  • 三、企业如何推行实施OKR

    1、明确推行OKR的目的

    2、管理人员的责任和沟通技能

    3、适应开放的公司文化

    4、扁平化的组织架构


  • 四、课堂现场演练和点评

    1、按部门分组进行OKR演练

    2、每个学员完成一份下周工作OKR

    3、完成一份季度的OKR

    4、现场点评和修正完善

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 采购供应链培训课程

    赵安信- 实战派人力资源专家

    赵老师,中山大学客座教授,多家著名高等学府与知名机构特邀顾问讲师,16年的职业经理人经验,12年的人力资源工作背景,集实战经验、管理咨询、职业培训于一体的“三栖讲师” 。

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  • 郑州OKR绩效管理培训价格

    秦杨勇-平衡计分卡战略执行知名讲师

    秦老师,曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院,秦先生是我国企业管理咨询实践方向上领军人物之一,他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量多咨询顾问之一。

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  • 郑州OKR绩效管理培训价格

    张见明-okr资深讲师

    张见明,美国麻省大学 MBA,10余年工作经验,曾在大型国有对外贸易企业、知名高科技企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。

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    冯涛-薪酬管理知名讲师

    冯涛,北京大学光华管理学院MBA,搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问,长期担任多家公司人力资源顾问。有10多年的企业管理经验,04年从事企业管理咨询工作。

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1、冯涛老师见解独到,对很多事物的理解非常独到、非常有智慧。听他的课,会助你“四两拨千斤”,跨越一切障碍。

  • 2、授课风格激情稳重、理性果断,善于通过案例讨论引导学生去思考、去挑战。

  • 3、整体效果非常好,赵老师很专业,知识渊博,对案例见解深刻。

  • 4、实的功底和丰富的经验,使他在讲授课程时能够结合大量的案例和现场手绘,将枯燥的生产类课程讲得生动有趣、易于理解、启发性强、非常实用。

服务流程

Cooperation process
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  • · 需求调研访谈
  • · 企业现状分析
  • · 定制培训方案
  • · 签订服务合同
  • · 讲师实施培训
  • · 课程满意度调查

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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