企业中培训薪酬多少钱？

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，薪酬是人力资源管理的一个重要工具，也是激励员工的最主要的因素。

随着我国市场经济进程的深化，企业在薪酬方面虽然进行了一些调整，但目前很多企业不合理的薪酬体系已不能调动员工的积极性，员工不满意度加大进而导致优秀人才不断外流，这些问题严重阻碍了公司的长期发展。建立以绩效考核为中心的薪酬激励机制，已经成为人力资源管理的重要挑战。

因此，诺达**推出了宋劝其老师的“薪酬管理”培训课程，运用科学的薪酬管理，从而达到激励员工努力工作，提升企业的核心竞争力，实现企业长远发展的目的。

1、基于企业经营审视薪酬管理，完善薪酬激励机制，激活企业人才，提升投入产出比

2、认知、掌握薪酬激励策略，引导员工业绩行为与绩效产出，力促企业经营目标达成

3、让薪酬管理与绩效管理充分链接，提升绩效管理的效力与价值

4、掌握企业薪酬管理体系构建的流程与步骤

5、掌握设定企业薪资总额的思路与方法

6、掌握外部薪酬调研的实效方法

7、掌握岗位价值评估工具与实操经验

8、掌握宽带薪酬的设计的思路与方法

9、掌握薪资结构设计的思路与方法

10、掌握基于经营管理与绩效考核的岗位工资、绩效工资、奖金等的分配策略

11、掌握多种类别的调资方法与工具

12、掌握有效发放福利的方法，让福利成为生产力

一、薪酬体系构建与完善

（一）薪酬管理策略制定

（二）岗位梳理

（三）岗位价值评估

（四）薪资水平设计。

（五）薪资结构设计

（六）薪酬管控

二、薪资分配策略

（一）固定工资

（二）绩效工资

（三）奖金

（四）福利发放

（五）虚拟股份激励

三、人力成本管控

（一）人力成本认知

（二）人力成本管控的核心理念

（三）人力成本管控的八大措施

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因为这几年企业绩效推行遇到了很多问题，公司有幸请到了诺达**的宋劝其老师，经过老师课程的深入浅出，句句说到薪酬设计的痛点，对于以后财务的工作有了很大的帮助。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。