哪里有薪酬及福利管理？

薪酬，员工关心，企业更关心。于员工，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。于企业，挣钱是本事，分钱更是本事。然而，在人口红利逐渐消失、人力成本飙升的今天，企业薪酬管理总是或多或少地存在这样或那样的问题与困惑：

如何让薪酬服务战略，链接经营？

如何通过薪酬政策引导员工业绩行为、提升员工绩效产出？

如何有效设定、管控企业薪资总额？

如何改善薪酬内部公平性？

如何提升薪酬外部竞争性？

如何化解新老员工“薪资水平倒挂”、“小富即安”等问题现象？

1、植入现代企业薪酬管理理念，让员工薪酬与经营紧密链接，服务业务运营。

2、掌握现代企业薪资体系的设计思路、流程、方法与实操工具，提升企业薪资的公平性、竞争性、激励性与引导性，构建科学、规范的薪资管理体系。

3、掌握在职分红股等多种薪资激励的理念、思路、方法与工具，让员工同企业结为利益共同体、事业共同体，实现人力与资本共赢。

4、掌握多种形式的非物质激励方法，以低成本方式为企业打造健康做事的场域。

5、改善薪资成本管控理念，延展思路，掌握方法，提升企业薪资投入产出比。

一、薪酬绩效在企业管理中的重要意义

1.企业的战略管理

2.企业竞争策略选择模型分析

3.薪酬绩效落地实践的根本保证

二、企业生命周期

1.各生命周期的绩效方案的匹配

2.各生命周期薪酬方案的设计要素分析

3.企业生命周期不同阶段应注意的一些问题。

三、绩效薪酬设计的基本理论

1.马斯洛需求理论分析

2.双因素理论分析

3.薪酬设计三P理论

4.薪酬的基本构成

5.薪酬的基本类型

四、绩效考核

1.绩效考核的作用

2.绩效考核与薪酬之间的关系

3.考核和考评之间的关系

五、不同绩效考核方法的优缺点分析

1.目标管理

2.平衡记分卡

3.360度考核

4.KPI

六、四大管理系统的在企业中的应用

1.目标价值系统的建立

2.薪酬绩效体系的构建

3.工作规范体系的建立

4.报告关系统的建立

七、薪酬绩效管理工具的应用

1.薪酬设计6+1模型的学习

2.宽带酬的设计

3.营销组织的薪酬设计

4.技能薪酬的体系设计

5.高级管理人员的薪酬设计

八、企业组织结设计

1.直线职能制的组织设计

2.扁平化组织结构的特点及设计

3.矩阵式组织结构及设计

4.不同组织结构的特点分析

九、企业薪酬设计的财务分析

1.两个重要的财务公式

2.杜邦分析法

3.量本利分析在薪酬设计中的应用

十、年度计划目标的分解与落实

1.目标的分解，

2.目标的校验，

3.横向指标的分解，

4.纵向指标的分解。

5.KPI指标库的设计

十一、报告关系系统的设计

1.如何用会议系统保证绩效薪酬体系的执行

2.报告关系的节点分析

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