南通薪酬与绩效培训

薪酬，员工关心，企业更关心。于员工，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。于企业，挣钱是本事，分钱更是本事。然而，在人口红利逐渐消失、人力成本飙升的今天，企业薪酬管理总是或多或少地存在这样或那样的问题与困惑：

如何让薪酬服务战略，链接经营？

如何通过薪酬政策引导员工业绩行为、提升员工绩效产出？

如何有效设定、管控企业薪资总额？

如何改善薪酬内部公平性？

如何提升薪酬外部竞争性？

如何化解新老员工“薪资水平倒挂”、“小富即安”等问题现象？

1、了解薪酬管理基本内容

2、掌握薪酬设计的基本方法

3、了解薪酬对企业管理的作用

4、了解薪酬设计与员工激励的关系

5、提升员工工作效率

第 一部分：岗位价值评估认知

一、现代企业员工薪资设计理念

二、岗位价值评估认知

三、岗位价值评估体系

第二部分：岗位价值评估技术演练

四、岗位梳理与标杆岗位

五、岗位评估实施

六、岗位等级确定

第三部分：岗位价值评估实操经验分享

七、岗位价值评估常见问题化解与操作要点

八、岗位价值评估的十大操作要点

九、岗位价值评估常见问题化解

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每次听宋劝其老师的人力资源课程，我都觉得是一次技能提升的机会，因为老师分享的知识是对本身工作有很大的作用和启发的。

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