北京降本增效方案培训班

疫情是悄然来袭，封城仅仅是几个小时的事情。这让我们所有的人措手不及，民众都是惶恐的，对未来也是未知的。

作为公司HR一把手，首先要面对的就是，疫情下公司收入降低，且未预计到疫情的到来，应收账款也因为疫情受阻，现金流很有限。封城一个多月了，疫情还不知道要如何发展，公司每个月要固定支出的蕞大成本就是用工成本，人员的工资、社保、公积金……除此之外还有其他的刚性财务支出，每一个都牵动着老板蕞敏感的神经。

那么作为HR，如何帮助公司和老板应对挑战，共克时艰，是当下HR所面临的蕞大挑战。

1、正确认识降本增效是企业战略发展需要和根本保障；

2、提升对企业系统运营分析和解决问题的能力，提高思想格局与统筹规划能力和战略价值的创造、识别评价和分配能力；

3、分析组织中常见的问题，掌握职位定编的分析方法与原则，识别关键性岗位；

4、充分认识组织职能与职位分析对职、责、权、利的分配机制对降本增效调节作用、对战略落地的执行作用，提升各级的职责履行意识和责任意识；

5、基于客户满意的多快好省理念，提升流程优化的降本增效能力；

6、提升对薪酬绩效激励的认识，提升绩效激励效果；

7、提升管理者对关键事情、重要任务的价值导向意识和执行力；

8、全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、激励人水平；

9、全面提升中高层管理者进行增收、降本、调结构和增效的运作能力。

第 一讲：了解认知生产现场中的浪费

1、浪费的核心概念

2、浪费的识别过程方法

3、浪费的六大根源

4、浪费的解决目的

5、生产现场的九大浪费划分类别

第二讲：生产现场九大浪费之专项问题分析与改善手段

1、生产过多的定义

2、生产过多原因与后果描述

3、生产过多的浪费改善和消除

九大浪费之二：库存的浪费

1、库存的定义

2、库存浪费的原因分析与后果描述

3、库存的浪费的改善和消除

九大浪费之三：搬运的浪费

1、搬运浪费的定义

2、搬运浪费的原因分析与后果描述

3、搬运的浪费改善和消除

九大浪费之四：加工的浪费

1、加工浪费的定义

2、加工浪费的原因分析与后果描述

3、加工的浪费改善和消除

九大浪费之五：等待的浪费

1、等待浪费的定义

2、等待浪费的原因分析与后果描述

3、等待浪费改善和消除

九大浪费之六：制造不良的浪费

1、制造不良浪费的定义

2、制造不良浪费的原因分析与后果描述

3、制造不良的浪费改善和消除

九大浪费之七：动作的浪费

1、动作浪费的定义

2、动作浪费的原因分析与后果分析

3、动作浪费识别和改善

九大浪费之八：人工技能的浪费

1、人工技能浪费的定义

2、人工技能浪费的原因分析与后果分析

3、人工技能浪费的识别和改善

九大浪费之九：管理的浪费

1、管理浪费的定义

2、管理浪费的原因分析与后果分析

3、管理浪费的改善和消除

第三讲：生产现场九大浪费之精益改善的系统方法

一、九大浪费消除基本要求

工具分析：精益每日工作时间分析法

1、分析出时间浪费的源点找出改进方向

三、九大浪费现场问题改善六大精益手法

1、水笼头寻找法

2、断点合并

3、无序向有序

4、迂回到直线

5、分工到（合作）协同

6、阻滞到畅流

7、波动到平准

四、九大浪费（精益）改善七大手法

五、九大浪费（精益）改善八大工具

1、大野耐一圈：现场解决

2、帐累托图：聚焦重点

3、鱼骨图：找出原因

4、甘特图：分阶段实施

5、戴明环：质量管理

6、马斯洛需求：员工激励

7、奥巴量尺：目视化

8、卡诺模型：关注客户

第四讲：生产现场九大浪费之综合消除的核心方法

一、现场5S工作做到极致

1、从5S中发现产生的问题入口找问题的水笼头

2、做好核心的整理、整顿工作

二、精益四大手法落实

1、断点合并

2、去中间化仓库

3、平衡化生产

4、现场IE工程导入

三、价值流系统导入分析

1、发现生产过程中浪费的根源

2、提供浪费消除共同语言

3、清晰对浪费消除的改进决定

4、显示信息流、工艺流、材料流联系

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本次的直播学习，让我明白了企业降本增效并不是靠一个人完成的，而是所有人一起，降本增效是一个长期的过程，在后续的工作中，我们会结合实际生产，系统思考，找准症结，确定重点突破口，逐步制定出个阶段的小目标来重点突破，持续改善总结，来推动降本增效项目改进与实施。

培训对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者

培训费用：899元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。