武汉中小企业劳动用工风险防范培训机构

2008年以来，无数的管理案例、劳动争议案例告诉我们，50%以上的劳动争议是由于中高层管理者操作不当而引发的，当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回，企业**能做的就是被动地应诉，企业等待的结果是——企业败诉、巨款赔偿、负面影响、人心动荡、连锁反应……

从入职到离职整个管理过程中，与中高层管理者有着密切关系的环节非常多。这些环节客观上要求中高层管理者精细化管理及保留相关有利证据；但是大部分中高层管理者普遍存在着法律风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足，这些都给企业的人力资源管理带来一定的影响！

1、掌握灵活用工的真谛；

2、区分灵活用工与劳务派遣的区别；

3、了解灵活用工的真正价值所在；

4、掌握学习灵活用工实施的关键。

专题一：劳动关系的建立

1.是否存在“临时工”，其用工执行哪些标准？

2.如何判断用人单位与劳动者是否存在劳动关系？

3.招聘条件中哪些情形构成就业歧视？

4.在校学生实习期间没有签订任何合同协议，是否存在法律风险？

5.三方就业协议中的需注意哪些法律风险？

6.应否与属于职业经理人的法定代表人签订劳动合同？

7.使用关联单位派驻的人员，如何操作及预防法律风险？

8.在关联企业之间转移劳动关系，变更劳动合同还是重签劳动合同，如何操作？

9.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？

10.新规定对劳务派遣同工同酬提出哪些新要求，如何规避同工同酬风险？

11.如何管理承包方的劳动者，其法律风险有哪些？

12.如何避免与劳务派遣工或承包方员工形成双重劳动关系？

专题二：劳动关系的存续

1.试用期、见习期、学徒期的区别？

2.试用期间解雇新员工的程序需注意哪些风险？

3.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？

4.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对；

5.明明考核不合格，但为何仍不能主张员工不胜任工作？

6.根据绩效结果支付奖金，为何被认定非法克扣工资？

7.民主评议和360°考核方式，存在哪些法律风险？

8.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”？

9.不称职等同于不胜任工作吗？

10.对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？

11.如何经过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？

12.用人单位是否必须批准员工请事假？

13.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度？

专题三：劳动关系的终结

1.无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗，会不会增加用人单位成本？

2.无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些？

3.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？

4.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，用人单位该如何收集证据？

5.对于违纪员工，应该在什么时间内处理？

6.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？

7.员工被行政拘留、刑事拘留，或者被判了刑，劳动关系怎样处理？

8.“录音录像”证据，仲裁与法院是否采信；用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用；电子邮件、手机短信能否作为证据使用？

9.员工辞职，是否必须要经过单位的批准？

10.员工提交辞职信后的30天后，用人单位批准其离职，也可能有风险，如何化解？

11.《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，用人单位该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？

12.未完成离职审计，用人单位可以不出具《离职证明》吗？

专题四：历史问题用工风险

1.已签了无固定期限劳动合同，停薪留职协议未到期，单位通知回来上班，员工拒绝，如何处理？

2.已签了无固定期限劳动合同，停薪留职协议未到期，员工要求上班，单位不同意，如何处理？

3.已签了无固定期限劳动合同，停薪留职协议已到期，单位通知回来上班，员工拒绝，如何处理？

4.已签了无固定期限劳动合同，停薪留职协议已到期，员工要求上班，单位不同意，如何处理？

5.已签了无固定期限劳动合同，停薪留职协议已到期，员工要求上班，但原岗位无空缺，员工不接受其他岗位，如何处理？

6.固定期限劳动合同到期，停薪留职协议未到期，该不该续签劳动合同？单位想单方解雇，行不行？

7.固定期限劳动合同到期，停薪留职协议也到期，但一直未办理离职手续，存在哪些法律风险？单位单方停保，行不行？

8.员工经通知后仍不上班，单位解除劳动关系，是否需支付经济补偿？

9.因多年不在岗，工资实际发放数为0，经济补偿金按照什么标准计算？

10.协议离岗人员，企业长期代垫代缴社会保险，个人拒绝缴交社保费给企业，如何处理，能否解雇？

11.部分人员以购买社保时间晚于其入职时间为由，拒绝上班，也不主动辞职，反而要求补缴社会保险，如何处理？

12.协议离岗人员被鉴定为部分丧失劳动能力，无法正常上班，亦未到内退年龄也不符合病退条件，如何处理？

13.员工患有癌症、精神病、瘫痪等重大、特殊疾病，如何操作才能让其长期病休或延长医疗期？

14.延长医疗期的具体时间如何把握？蕞多可延长多少时间？

15.延长的医疗期到期后仍无法上班如何处理？能直接走解除劳动合同流程吗？

16.员工在精神病医院进行治疗，虽已出院但精神症状不稳定，无法上岗，如何处理？

17.劳务派遣工患癌症等特殊疾病及难以治愈疾病，提出延长医疗期，如何处理？

18.病假已超6个月，本人想返岗，但用人部门不同意，是否可以辞退？如何处理

19.患病员工，既不返岗上班，也不办理离职手续或申请长期病假手续，如何处理？

20.长期不上班人员，无联系方式及通信地址；单位无法联系到该员工及其家属，如何处理？

21.员工按时给单位寄递诊断证明，但寄件人地址不详细，其余电话不接，无法联系，如何处理？

22.因患病休完一个法定的医疗期，复工上班一段时间后又申请病假医疗期，如何处理？

23.产假后开具病假条长期不上班，哺乳期内可不可以解雇，如何操作？哺乳期结束后可不可以解雇，如何操作？

24.员工按规定经批准休病假或医疗期，期间被发现在外从事其他工作，如何处理？如何取证，需收集哪些证据材料？

25.员工申请病假，理由为失眠、精神恍惚等，诊断证明上医生建议休息两周，如何处理？

26.协议离岗人员、三期女职工、长期病休人员、精神病人员，单位能否与其协商解除？如何操作，相关协议需注意哪些风险细节？

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2、您好！听了你的课，收效很大，特别是对关闭用工风险降低用工成本很有帮助，我深感花钱---值！今后在涉及劳动用工方面有不清楚的地方我还想继续得到你的请教！

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培训对象：HR，业务部门负责人，企业高管，公司高管层

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