员工职业生涯设计线上学习
职业生涯规划培训导读作为企业中的一员,每个员工都曾有迷茫、得过且过、浮躁、倦怠等等情绪现象出现,这就非常需要专业的职业生涯规划指导,使员工与企业共同成长。有了职业生涯管理,能对我们整个职业生涯的过程进
职业生涯规划培训导读
作为企业中的一员,每个员工都曾有迷茫、得过且过、浮躁、倦怠等等情绪现象出现,这就非常需要专业的职业生涯规划指导,使员工与企业共同成长。
有了职业生涯管理,能对我们整个职业生涯的过程进行指导、管理、控制,约束我们的行为,改变我们的习惯,那么我们就能在职业正确的轨道上不偏离、不逆行,直至达到我们的职业巅峰。
对于员工来说,职业生涯管理即是指经过有效管理自身能力、兴趣和发展目标的方式实现个人发展愿望,蕞终达到个人成就蕞大化的动态管理过程。
对于企业来说,拥有一群职业生涯方向目标明确的员工努力展开工作,是实现企业经营战略目标的强大人力资源保证。
本课程以系统、全面、规范地为所有因为迷茫而没有找到职业方向或者已经找到职业方向却在工作中频频受挫、以及有了初步职业生涯目标但尚未清晰明确的人士,提供了一系列非常实用的解决问题的方法和技巧,从而成为企业中的卓越员工,与企业一起成长。
职业生涯规划培训目标
一、企业裨益
1、在企业内部达成职场行为观念的共识并建立共同的职业语言;
2、重点环节的针对性行为训练,塑造并固化职场行为;
3、系统的行为训练模式,帮助企业在较短时间内实现员工职业行为的蜕变;
二、学员收获
1、明确工作目标与成长目标;
2、明确个人在团队中存在的价值以及真正的工作动力;
3、建立积极主动的职业心态,提升自我效能,树立个人职业化品牌;
4、成为善于合作、自我管理、受人欢迎的专业职场人士。
课程要素
职业生涯规划培训课程大纲
第 一讲:员工为什么需要职业生涯管理
引入:互动游戏——职业梦想图
1、何谓职业生涯管理?
2、为什么员工需要职业生涯管理?
3、员工职业生涯管理的基本内容
4、员工职业生涯管理的四大技巧
第二讲:员工职业生涯管理模型
一、职业生涯管理模型:人职匹配
有趣的职业生涯:人和职业的博弈
二、职业生涯管理模型:如何快速适应职场
1、员工身份/岗位转变后的常见问题
2、解决方案:如何升级自己的学习经验,快速适应职场/新岗位
三、员工在人职匹配中的几大问题
1、职场关系错位:家庭、职场不区分,容易玻璃心
2、能力和需求错位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低
3、自我需求不清晰:面对职场选择觉得处处都是机会,容易反复跳槽
4、岗位要求不清晰:不知道如何达到公司要求,越努力越受打击,容易流失
5、能力优势不清晰:工作中缺少成就感,安全感,成长感,容易职业倦怠
6、岗位回馈不清晰:只看眼前利益,给多少钱干多少活,容易抱怨工作
7、内外职业生涯不管理:等着公司给资源,抱怨没成长,消极怠工
四、正确的应对策略和方法分析
1、职业发展期策略
1)从能力出发,加快自我成长速度
2)做好了“本分”,才有“情分”
3)职场匹配永远是核心,淘汰无处不在
2、职业稳定期策略
1)目的和手段一定要分清,学习要有针对性
2)有了岗位才有能力VS有了能力才有岗位
3)主动学习,主动提升,组织给的资源永远不够
第三讲:员工能力分析——能力三核&能力四象限
一、员工基本能力提升模型:
1、能力三核之能力结构:知识、技能、才干
2、能力三核的成长策略
二、员工核心能力提升模型:能力管理四象限
1、能力管理四象限:优势区、退路区、提升区、盲区
2、能力管理四象限策略:
1)优势区分析:如何在工作中保持持久的成就感。
2)退路区分析:如何在工作中保持持久的安全感。
3)提升区分析:如何在工作中保持持久的成长感。
4)盲区分析:如何在工作中规避痛苦感。
三、经过能力分析提升员工职业状态
1、提升员工成就感,实现员工自动自发工作
2、提升员工安全感,提升员工稳定性
3、提升员工成长感,实现学习型组织
4、提升员工合作意识,实现团队战斗力蕞大化
第四讲:企业岗位要求分析——企业要求矩阵
一、人职匹配之职业要求
1、职业要求透视眼:找到职业要求的规律
2、如何达标职业要求:职业要求达标四步法
二、人职匹配之职业回馈
1、让员工看到职业的隐性收益
2、职业收益公式:
3、职业收益三大秘密:如何避开职业选择的诱惑
第五讲:员工情绪疏导
一、生涯发展三要素:兴趣、能力、价值观
二、生涯发展三要素关系:性能+循环
三、困扰员工的三种职业情绪
四、了解职业情绪定位工具
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沈燕老师是一位资深的人资资源管理培训讲师,听了她的课程之后,我突然对于职业有了新的认知,感觉眼前明亮了许多,在老师专业的讲解下,我重新的认知了职业生涯规划对于一个人的重要性,也明白了职业生涯规划的难度。
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