胜任力模型运用培训公司
胜任力模型构建及应用培训导读什么是胜任力?胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中达到高绩效水平者所具备的个人特质总和(包括知识、技能、社会角色、自我概念、人格特质和动机/需要等),这些特征利用
胜任力模型构建及应用培训导读
什么是胜任力?胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中达到高绩效水平者所具备的个人特质总和(包括知识、技能、社会角色、自我概念、人格特质和动机/需要等),这些特征利用外部行为表现出来,具有可观察性、可衡量性和可指导性。
随着人才竞争越来越激烈,胜任力模型构建成为了HR必须掌握的一项技能,那么如何判定企业是否具有成熟的条件建立岗位胜任力体系呢?答案是从建立前提、所需资源及管理职能三方面,并结合案头分析、见面访谈、调查问卷工具去进行诊断。想要了解更多具体的操作流程,不妨看看诺达**推出的以下“胜任力模型实战”培训课程:
胜任力模型构建及应用培训目标
1、根据企业实际状况,建设与战略相匹配的胜任素质模型架构;
2、掌握职位分析、职位说明书制作的方法与步骤;
3、学习建立胜任力素质模型的方法、步骤及注意事项;
4、给未来岗位人才的引进与培育提供技术依据。
课程要素
胜任力模型构建及应用培训课程大纲
第 一讲:胜任力模型概述
一、胜任力模型的定义
二、胜任力模型的构成要素
三、通用胜任力模型介绍
四、著名公司员工素质模型的实例
第二讲:企业如何引入胜任力模型
一、企业如何选择员工?
二、企业的核心竞争力和胜任力模型:核心能力基于企业远景使命价值观
三、胜任力模型和企业人力资源管理体系
第三讲:胜任力模型建立的基础——工作分析与职位说明书
一 、工作分析的定义和步骤
二、工作分析的方法和案例
三、如何确立与职责对应的绩效标准
四、成功推行职位说明书的步骤和要点
第四讲:建立胜任力模型的方法
一、常用建模方法
二、行为事件访谈法实操
三、访谈数据的分析和练习
四、胜任力分级
第五讲:基于胜任力的招聘选拔
一、招聘评价选拔
二、基于胜任力的面试
三、评价中心的主要技术与方法
四、其他测评方法
第六讲:人才盘点
一 、人才盘点的两个维度
二 、常用人才盘点工具
三、人才盘点的流程
四、继任者计划
五、核心人才管理
第七讲:基于胜任力的培训体系
一、传统培训体系的区别
二、不同层级不同培训
三、选择培训形式
四、学习路径图是提升胜任力的重要工具
五、个人发展通过多种方式进行
六、人才梯队建设总览
第八讲:其他模块的应用
1. 胜任力在调薪中的应用
2. 胜任力在绩效管理中的应用
3. 任职资格标准开发
4. 人力资源战略、规划
第九讲:能力素质模型实施后的管理措施
1. 在企业引入胜任力模型的好处及可能碰到的困难
2. 其他企业的经验教训
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企业客户评价
经过几天的培训,明显感受到了在人才选拔能力上面有着提升,老师先搭建好课程的框架,循循善诱,适时的将我们有些跑偏的思路拉回;大家群策群力,头脑风暴打开,经过学习到的各种论证方法不断的建立、推倒、再修正,竟顺利完成了看似不可能的学习任务和项目构建。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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