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胜任力模型构建及应用培训导读2020,新冠病毒横扫全国,企业内控管理失效,员工情绪低迷。疫情形势下,如何运用新思维、新工具、新方法面对突发情况,调适员工心态,赋能工作方法,聚焦工作能量,提升全员工作胜
胜任力模型构建及应用培训导读
2020,新冠病毒横扫全国,企业内控管理失效,员工情绪低迷。疫情形势下,如何运用新思维、新工具、新方法面对突发情况,调适员工心态,赋能工作方法,聚焦工作能量,提升全员工作胜任力,是摆在企业目前的当务之急。
胜任力是优秀员工的职业化特质,是职商(职业动机、性格特质、职业形象、职业态度或价值观、专业知识、行为技能等)的主要体现,在系统运作及特殊情况下发挥极致作用,是职业人在从事职业中尽自己蕞大的能力把工作做好的素质和能力,是“以目标为导向,为成果而工作”工作价值的能力体现,在疫情过渡期,为企业全员赋能工作胜任力,打造紧急情况和特殊环境下的高效团队。
胜任力模型构建及应用培训目标
1、认知提升:从特殊疫情认知企业新常态化运营之势;
2、系统再造:由“点”到“面”的全员治心修身之道;
3、知行致远:转变六大职业新状态提升目标执行能力;
4、赋能法则:全员胜任力的五XIN赋能创赢工作法则。
课程要素
胜任力模型构建及应用培训课程大纲
模块1:企业发展需要持续的人才经营
1.企业可持续发展的两条价值链
2.人力资源是企业发展蕞大的“金矿”
3、企业核心竞争力与胜任力的关系
4、好的员工和一般的员工有何区别
5、寻找实现企业高绩效的DNA
6、持续性人力资本开发
模块2:胜任力模型的基本认知
1、能力的投入产出模型
2、冰山模型与胜任力的定义
3、胜任力模型的三种特性
4、胜任力模型的关键作用
5、胜任力模型的逻辑:找到蕞好的,复制蕞好的
模块3:搭班子、明职责、定计划
1、组织管理
2、责任落实
3、计划安排
模块4:归职类、建通道、划等级
1、如何划分职系、职类
2、什么是职业发展通道
3、如何设计职业发展通道
模块5:选样本、做访谈
1、样本选择的步骤与方法
2、BEI行为事例访谈的步骤与技巧
3、准备基本的胜任能力清单(案例分析)
4、准备访谈材料与时间地点
5、行为事例访谈的开场技巧(实战模拟)
6、行为事例访谈的提问技巧
7、行为事例访谈的时间控制
模块6:能力解码、分层级、编辞典
1、根据访谈记录进行能力解码
2、合理划分每个胜任力因素的层级
3、针对于不同的层级进行关键行为描述
4、管理能力辞典示例
5、通用能力辞典示例
6、专业能力辞典示例
7、选择胜任力因素组成胜任力模型
8、验证胜任力模型的两种方法
9、胜任力模型构建的重点与难点
模块7:胜任力模型的广泛应用
1、基于胜任力模型的人力规划与梯队培养
2、基于胜任力模型的人才甄选和测评
3、基于胜任力模型的绩效管理系统
4、基于胜任力模型的人才培训与发展路径
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企业客户评价
经过几天的培训,明显感受到了在人才选拔能力上面有着提升,老师先搭建好课程的框架,循循善诱,适时的将我们有些跑偏的思路拉回;大家群策群力,头脑风暴打开,经过学习到的各种论证方法不断的建立、推倒、再修正,竟顺利完成了看似不可能的学习任务和项目构建。
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