全员胜任力赋能培训老师怎么样?
胜任力模型构建及应用培训导读“物竞天择适者生存”。残酷的竞争其实就是组织之间人才的竞争,对人才管理得好,则组织便兴旺发达,而人才管理没做好,则可能就此陷入地狱深渊。要对人才管理得好,前提是全面提升人才
胜任力模型构建及应用培训导读
“物竞天择适者生存”。残酷的竞争其实就是组织之间人才的竞争,对人才管理得好,则组织便兴旺发达,而人才管理没做好,则可能就此陷入地狱深渊。
要对人才管理得好,前提是全面提升人才的素质,而要提升人才素质,就要掌握必要的工具区别哪些是人才,哪些是庸才。由不同维度的标尺组合而形成人才的胜任力模型,就是区别人才和庸才的强有力工具。
古罗马帝国的军官为了说明什么样的战士才是“一名好的罗马战士”,构建了胜任力剖面图,这是蕞早的胜任力模型雏形。1911年科学管理之父泰勒建议分析界定工人的胜任特征是哪些因素构成的,从而通过系统的培训和活动去提高工人的胜任力,进而提升绩效。1973年,对美国政府如何选拔外交官进行了二十年研究的美国心理学家麦克·利兰教授首次提出了胜任力的概念,该理论从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高组织实际业绩为目标,是一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法和操作流程。可以说,胜任力模型理论开创了企业人才管理的新纪元。
本课程从企业战略的角度,阐述了胜任力模型在人才管理中的核心作用,以及胜任力模型的应用及发展。课程将传统理论剖析与当今优秀企业的管理实践相结合,能帮助学员正确掌握胜任力模型的构建方法与应用技巧,促进升企业人才管理水平与组织绩效的提升,打造企业核心竞争力。
胜任力模型构建及应用培训目标
1、认知提升:从特殊疫情认知企业新常态化运营之势;
2、系统再造:由“点”到“面”的全员治心修身之道;
3、知行致远:转变六大职业新状态提升目标执行能力;
4、赋能法则:全员胜任力的五XIN赋能创赢工作法则。
课程要素
胜任力模型构建及应用培训课程大纲
单元一、对管理工作的认知胜任力
1、管理者的工作
2、作为管理者面临目标的压力
3、目标对管理者的要求
4、管理者从员工到管理者过程
5、管理者目标管理失败的原因
6、管理目标成功靠什么?
1)目标成功的关键
2)目标成功的关键
单元二、团队建设计划管理胜任力
1、优秀工作团队的标志
2、计划组建优秀团队的技巧
3、计划解决矛盾的技巧
4、计划管理不能达成的原因
5、计划解决矛盾的技巧(一)
5、计划解决矛盾的技巧(二)
6、实际操作计划技巧的导入
7、课程小结与学员思考
单元三、人际关系处理胜任力
1、良好的人际关系的基础
2、形成人格的影响因素
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企业客户评价
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