北京胜任力模型的开发培训机构

什么是胜任力？胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中达到高绩效水平者所具备的个人特质总和（包括知识、技能、社会角色、自我概念、人格特质和动机/需要等），这些特征利用外部行为表现出来，具有可观察性、可衡量性和可指导性。

随着人才竞争越来越激烈，胜任力模型构建成为了HR必须掌握的一项技能，那么如何判定企业是否具有成熟的条件建立岗位胜任力体系呢？答案是从建立前提、所需资源及管理职能三方面，并结合案头分析、见面访谈、调查问卷工具去进行诊断。想要了解更多具体的操作流程，不妨看看诺达**推出的以下“胜任力模型实战”培训课程：

1、了解中层管理者应当具备的素养与技能模型；

2、了解中层管理者的角色使命、职责目标、权限；

3、了解岗位职责目标、制度、流程标准的设计能力；

4、了解目标、计划、执行、控制等基本管理技能；

5、了解为下属设计能力模型与素质模型的能力；

6、了解下属能力提升和态度改善的能力；

7、了解人才激励的技巧与方法；

8、了解如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；

9、了解战略绩效衡量标准的设计、辅导、反馈改善、激励的能力；

1、了解企业文化驱动客户经营、组织经营、人才经营的逻辑。

单元一：管理理论的认知能力

1.管理学的历史与诊断

2.新时期的管理变革

单元二：管理者的角色认知与职责定位

1.管理者的角色认知

2.管理者的职责定位

单元三：胜任素质的概述

胜任素质的缘起、发展与应用

什么是胜任素质（与任职资格、岗位要求等区别）

企业胜任素质包含的内容

胜任素质如何改善企业经营绩效

胜任素质如何驱动人力资源管理与组织管理的变革

单元四：胜任素质模型构建的基本方法与工具

胜任素质模型构建的指导方针

胜任素质模型构建的两种方法

胜任素质模型构建三大辅助方式与工具

识别胜任素质的基本工具

单元五：运用演绎法构建胜任素质模型的流程与步骤

运用演泽法的胜任素质模型构建工作流程

企业战略梳理对关键胜任素质的要求

企业不同成长阶段（如创业、扩张、规范化、巩固）所需之关键胜任素质

根据不同的企业增长战略识别核心胜任素质

企业文化要求与核心胜任素质提炼

管理者胜任素质设计案例及练习

关键岗位技能制定方法

岗位职能胜任素质设计案例及编写用语

单元六：胜任素质维度设定与层级划分基本原则

胜任素质的维度划分

胜任素质的维度与层级示例

胜任素质层次划分基本原则

如何划分胜任素质层级

单元七：胜任素质辞典编写技术

胜任素质辞典的起源与发展

胜任素质辞典的基本结构

多个角度的素质模型的建立终会形成企业的素质辞典

胜任素质模型举例-胜任素质模型的分类

通用管理者胜任素质模型

Philips的领导力模型

团队领导人需要的能力

单元八：运用BEI技术构建胜任素质模型的流程与步骤

构建胜任素质模型的三步曲

运用BEI技术的胜任素质模型构建工作流程

开发模型的三个阶段

行为事件访谈法

胜任素质模型验证与调校

单元九：胜任素质在人力资源管理中的运用

建立以胜任素质为核心的人力资源管理体系

胜任素质作为管理工具的内在价值（经营绩效）

基于胜任素质的战略人力资源规划

基于胜任素质的人才评价与员工任用

基于胜任素质的培训体系设计

基于胜任素质的人才梯队建设

基于胜任素质的绩效管理与薪酬设计

基于胜任素质的组织变革与文化建设

更多课程详情请点击咨询专属客服

贾晓菁老师的培训充满激情。本次的培训的主要内容是向大家介绍招聘面谈的基本理念、如何做好面试前的充分准备，以及依据招聘岗位所需要具备的素质能力要求，如何设计出深度、有价值的面试问题。在他的指导下，我们利用角色互换、情境模拟、团队游戏，学到许多有效的人力资源管理的技巧。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。