岗位说明书设计培训班
岗位设计与分析培训导读在企业管理中存在一个常见现象,那就是员工在工作一段时间后,会对现有工作产生枯燥和无聊的感受,导致员工积极性、满意度和工作效率下降。那么管理者要如何解决这个问题呢?不妨来试试科学岗
岗位设计与分析培训导读
在企业管理中存在一个常见现象,那就是员工在工作一段时间后,会对现有工作产生枯燥和无聊的感受,导致员工积极性、满意度和工作效率下降。那么管理者要如何解决这个问题呢?不妨来试试科学岗位设计,诺达**为您推出以下岗位设计与分析的专业培训课程,希望能够帮到您:
岗位设计与分析培训目标
1、明确什么是岗位分析,掌握岗位分析的概念;
2、明确岗位分析在人力资源管理中的作用;
3、掌握岗位分析的工作步骤;
4、掌握岗位盘点的流程和方法;
5、掌握岗位设计,以及工作分析和岗位设计的方法。
课程要素
岗位设计与分析培训课程大纲
第 一部分:人力资源管理基础
一、理解人力资源管理
二、人力资源管理的历史发展
1、经验管理(雇佣劳动管理)
2、科学管理(劳动人事管理,强调以“物”为中心管理理念)
3、行为及现代管理(人力资源管理,强调以“人”为中心管理理念)
三、人力资源管理在企业管理中的作用
第二部分:组织架构与岗位设置
一、组织架构的设置
1、组织架构的设置原则
1)以流程为中心
2)以业务独立模块为中心
3)以顾客为导向
4)分工协作
5)统一指挥
6)责权对等
7)执行部门与监督部门分设
2、组织结构设置的程序
3、组织架构类型及适用范围
1)直线制组织架构的特点及适用企业
2)直线职能制组织架构特点及适用企业
3)矩阵制组织架构特点及适用企业
4)事业部制组织架构特点及适用企业
4、部门职能分解的方法
1)按照业务流程进行分解
2)头脑风暴确定
3)参照同类企业部门职能确定
4)避免部门与部门之间各种职能的交叉或脱节。
二、工作岗位的设置
1、岗位的设置原则
1)岗位工作的独立性
2)岗位蕞低数量
2、岗位定员的方法
1)按设备岗位定员
2)按岗位负荷量定员
3)工作岗位定员
4)按组织机构、职责范围和业务分工定员
3、岗位设置表的编制
1)信洋公司人力资源部岗位设置表
2)部门岗位设置表
3)公司岗位设置汇总表
4)岗位分类汇总表(高层)
5)公司岗位分类汇总表(全部汇总)
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企业客户评价
经过这次的培训学习,使我更加进一步认识到作为一名人力资源管理者责任的重大,任务的艰巨。感谢老师专业的课程,让我提升了不少岗位设计的流程和优化的方案,在以后的工作中,我会不断的加强学习,将老师所讲的知识学以致用。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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