新员工岗位分析内训课
岗位设计与分析培训导读对于一些从事人力资源管理工作的新手而言,总觉得人力资源很重要,管理职能也很多,可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题,往往无从下手。其实,人力资源管理的职能虽多,但岗位(Posi
岗位设计与分析培训导读
对于一些从事人力资源管理工作的新手而言,总觉得人力资源很重要,管理职能也很多,可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题,往往无从下手。其实,人力资源管理的职能虽多,但岗位(Position)管理、绩效(Performance)管理和薪酬(Pay)管这"3P",却占据了中心地位,成为实施科学管理的基础,成为人力资源管理的核心岗位体系的在人力资源体系中的地位和作用。这就是人力资源管理3P理论。而岗位设计是岗位管理的前提环节,优秀的岗位设计可以为岗位管理打下良好的基础。
本课程结合人力资源专家讲师多年的经验来为大家讲解关于“岗位设计”的培训课程,加深岗位的一些基本概念,学会并掌握基本的岗位评价流程。
岗位设计与分析培训目标
1、组织设计中减少部门之间的冲突和矛盾的关键
2、岗位说明书设计的难点处理
3、岗位价值评估的基本方法及应用于薪酬设计
4、薪酬的外部竞争与内部公平的处理方法
5、薪点表设计技巧
6、考核成绩与奖金的合理对接
7、浮动薪酬占总收入的比例确定
8、七种常用的长效激励模式及其利弊分析
课程要素
岗位设计与分析培训课程大纲
一、工作岗位的设计
1.岗位的设置原则
2.岗位定员的方法
3.岗位设置表的编制
4.编制人力资源的需求及供给预测表
5.编制人力资源配置计划表
二、岗位分析
1.岗位分析的信息内容
1)岗位分析的内容
2)以职责为导向的岗位分析
3)以薪酬为导向的岗位分析
2.岗位分析的方法
1)调查问卷法
2)访谈法
3)观察法
4)工作日志法
3.岗位分析的工作步骤
1)准备阶段
2)实施阶段
3)描述阶段
4)应用阶段
4.编写岗位说明书
5.岗位说明书整理归档
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企业客户评价
做一名企业的管理者或者说人力资源的管理者,岗位设计是作为管理人员的基本工作内容或者说要掌握的基本管理技能,但是要想掌握其中的技巧还是需要不断地学习,然而在钟老师资深的经验下,我掌握到了在岗位设计的时候,一定要遵循的三个原则。
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