离职管理培训班

每一个职场人士已经深喑此道，在跳槽中实现自身价值的提高。但跳槽对于企业来说是一面双刃剑，一方面员工跳槽意味着人才的流失；另一方面对于“鸡肋”式员工的跳槽则意味着员工队伍的优胜劣汰。

如何趋利避害，是肩负着企业人力资源配置职责的HR们必须练就的本领。员工跳槽的另一个法律行为，就是离职管理，规范离职流程，防范法律风险，对员工在职期间可能存在的法律风险进行一次性了结，这是离职管理中必须达到的目标。

1、带领学员对招聘与离职环节法律风险控制进行全面解析

2、经过大量经典案例对招聘与离职环节的操作技巧进行全面讲解

3、帮助学员理顺各环节的法律法规要点，并能运用于实际问题的解决之中

4、帮助企业学员提高员工管理能力，提升企业的人员竞争能力

前言

1.劳动争议数量持续上升的原因

2.近期人力资源新政（社保入税、新个税法等）对企业的影响

3.社会已进入“四全四环”的时代风险解析

单元一：招聘入职篇

一、招聘广告潜藏的法律风险

1.招聘知情权的运用

2.反就业岐视

3.告知义务

二、员工录用程序

1.背景调查

2.员工录用原则

3.人员录用主要程序

4.《入职登记表》的必备事项

5.员工信息管理

三、劳动合同的签订

1.签订劳动合同的注意事项

2.劳动合同的制作要点及常见的“无效条款”

3.劳动合同的分类

4.劳动合同的保管

单元二：在职管理篇

一、“试用期”的操作误区

1.试用期的期限、工资

2.录用条件设计需要明确详尽

二、劳动合同变更

1.劳动合同变更的误区

2.什么是客观情况发生重大变化？

三、劳动合同到期与续签

1.劳动合同到期前的准备工作

2.劳动合同续签须知及续签时间要求

3.企业无需支付经济补偿金的情况

4.无固定期限劳动合同的处理

四、考勤管理风险防范

1.考勤管理制度的制订要点及风险防范

2.员工请假、休假的管理

3.医疗期与病假管理

4.带薪年休假

5.其他假期疑难问题处理

五、竞业限制与培训协议

1.培训、竞业限制等补充协议如何运用；

2.保密协议是否等同于竞业限制协议？

3.违约金的界定条款和实操运用

4.竞业限制补偿费的支付

单元三：离职管理篇

一、低绩效员工的依法合规处理

1.“不胜任工作”能否解除劳动合同？——衡量标准与检测方法

2.依法实现对员工的薪资和岗位做调整？

3.理性调岗降薪，严格规范劳动合同的变更

4.“不胜任工作”员工的处理要点

5.特殊群体员工的调岗与职薪升降

6.“末位淘汰”与”不胜任工作”

二、如何有效处理违纪员工

1.即时通知解除（过失性解除）劳动合同

2.如何处理兼职员工

3.欺诈应聘行为

4.给用人单位造成重大损害

5.用人单位是否享有劳动合同的任意解除权？

6.如何向员工出具辞退通知书及文书送达

三、劳动合同终止管理技巧及风险控制

1.劳动合同终止的**条款

2.劳动合同不得终止或逾期终止的情形

四、员工离职、跳槽中的常见法律误区及应对技巧

1.离职员工管理风险防范

2.劳动者的解除权与补偿金

3.员工提出辞职的注意事项

五、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧

1.用人单位的解除权与补偿责任

2.用人单位不得解除劳动合同的情形及例外规定

3.如何运用协商解除劳动合同，化解相关不稳定因素造成的风险

4.如何正确运用“经济性裁员”辞退员工

单元四：劳动争议的预防和应诉技巧

一、预防

1.劳动争议的预防

2.劳动争议协商处理要点

3.劳动争议的分类

4.如何应对劳动者的误解

二、如何设计与撰写好人力资源制度

1.企业劳动规章制度的基本内容

2.如何理解规章制度的制定是企业单方行为？员工对内容能否否决？

3.企业规章制度被认定无效的四大原因

4.制度制定和执行的三大重点和难点

5.规章制度、劳动合同与集体合同的效力哪个为准？

6.企业规章制度的风险防范

7.不能经济处罚，企业就无法赏罚分明？

8.违反法律强制性规定的后果

三、应诉

1.立法宗旨

2.证据的种类、证明力和运用

3.举证责任及证明能力

4.开庭

单元五：2019年的雇佣关系篇

用工思维的革命——多元化用工

1.业务外包

2.异军突起用工模式——内包关系

3.社保新政下的“合伙人计划”

4.灵活用工有新解：劳动关系→非标准劳动关系→非劳动关系

5.“总包+分包+灵活用工”的用工模式

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魏浩征老师的劳动法专业知识非常高，是和我们公司做过很多期劳动法律风险防范培训讲师，因为老师的专业，不断改变了我们企业在人才上面的引进和管理，感谢魏老师，感谢诺达**！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。