薪酬绩效考核方案哪里好?
企业薪酬管理培训导读
当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,以及近年来劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识不断增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显,导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高,给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。诺达**薪酬管理培训为您提供薪酬绩效考核方案哪里好?
薪酬管理培训的目标
1、了解激励性福利规划设计的理念和方法;
2、掌握不同企业不同阶段的福利规划方法;
3、了解九宫图体系福利菜单大全;
4、掌握福利激励背后的原理并付诸实践;
5、掌握典型福利设计方法;
6、掌握激励性福利实施的关键词。
薪酬管理培训要素
薪酬管理培训课程大纲
一、薪酬绩效在企业管理中的重要意义
1,企业的战略管理
2,企业竞争策略选择模型分析
3,薪酬绩效落地实践的根本保证
二、企业生命周期
1,各生命周期的绩效方案的匹配
2,各生命周期薪酬方案的设计要素分析
3,企业生命周期不同阶段应注意的一些问题
三、绩效薪酬设计的基本理论
1,马斯洛需求理论分析
2,双因素理论分析
四、什么是绩效管理?
1,绩效考核的作用
2,绩效考核与薪酬之间的关系
3,绩效考核和绩效管理之间的关系
五、平衡计分卡
1,什么是平衡计分卡
2,平衡计分卡是如何达成平衡
3,平衡计分卡四个方面的因果关系
4,平衡计分卡的四个方面是如何分解
5,如何用平衡计分卡来设计企业战略路线图
六、绩效辅导和面谈的方法
1,绩效面谈的重要性
2,绩效面谈的沟通技巧
3,绩效面谈的实施和总结
七、薪酬设计及薪酬原则
1,薪酬设计三P理论
2,薪酬设计的原则有哪些
八、薪酬体系的设计
1,薪酬的基本构成
2,薪酬的基本类型
3,薪酬设计6+1模型
4,宽带酬的设计
5,高级管理人员、技能、营销的薪酬设计
九、企业薪酬设计的财务分析
1,两个重要的财务公式
2,杜邦分析法
3,量本利分析在薪酬设计中的应用
十、绩效薪酬体系的实施
1,薪酬设计中老员工的薪酬处理技巧
2,薪酬实施中如何来完善遇到的设计问题
3,如何分步骤实施薪酬体系
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什么是薪酬管理?
所谓薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供薪酬管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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