哪里有薪酬绩效咨询公司？

薪酬是企业员工非常关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。

总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，具有灵活性、科学性和简单有效与实用。诺达**薪酬管理培训为您提供哪里有薪酬绩效咨询公司？

1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法；

2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤；

3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计；

4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系；

5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法。

一、薪酬绩效在企业管理中的重要意义

1，企业的战略管理

2，企业竞争策略选择模型分析

3，薪酬绩效落地实践的根本保证

二、企业生命周期

1，各生命周期的绩效方案的匹配

2，各生命周期薪酬方案的设计要素分析

3，企业生命周期不同阶段应注意的一些问题

三、绩效薪酬设计的基本理论

1，马斯洛需求理论分析

2，双因素理论分析

四、什么是绩效管理？

1，绩效考核的作用

2，绩效考核与薪酬之间的关系

3，绩效考核和绩效管理之间的关系

五、平衡计分卡

1，什么是平衡计分卡

2，平衡计分卡是如何达成平衡

3，平衡计分卡四个方面的因果关系

4，平衡计分卡的四个方面是如何分解

5，如何用平衡计分卡来设计企业战略路线图

六、绩效辅导和面谈的方法

1，绩效面谈的重要性

2，绩效面谈的沟通技巧

3，绩效面谈的实施和总结

七、薪酬设计及薪酬原则

1，薪酬设计三P理论

2，薪酬设计的原则有哪些

八、薪酬体系的设计

1，薪酬的基本构成

2，薪酬的基本类型

3，薪酬设计6+1模型

4，宽带酬的设计

5，高级管理人员、技能、营销的薪酬设计

九、企业薪酬设计的财务分析

1，两个重要的财务公式

2，杜邦分析法

3，量本利分析在薪酬设计中的应用

十、绩效薪酬体系的实施

1，薪酬设计中老员工的薪酬处理技巧

2，薪酬实施中如何来完善遇到的设计问题

3，如何分步骤实施薪酬体系

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1、确保薪酬制度的执行力，体现薪酬制度的激励效果；

2、考虑员工期望值的管理，做到晋升大于薪酬；

3、建议薪酬制度中可考虑股权激励机制，也就是向部分元老级及重要岗位员工分配企业股权，最大限度的激发员工的积极性。

1，老师讲培训的方法和其他老师有点不一样，将培训兴趣化，大家喜欢这样的培训，也热爱也学去听，我觉得挺不错的。

2，简富临老师对于人力资源管理问题的分析很透彻，对于人力资源管理者有着很大帮助。

3，简富临老师的观点独到，语言总结精辟，讲课通俗易懂。

4，企业全面薪酬福利体系设计培训带来了新颖实用的管理理念、方法，受益匪浅，这次培训较为成功，希望今后有更多合作机会。

5，简富临老师谦逊，亲切和善，幽默风趣，善良可爱，真诚朴实，将自己知道的东西倾其所有告之学员。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。