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杭州品牌管理培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-08-15
导语概要

品牌是企业的灵魂,是一个公司发展与传承的DNA。品牌兴,则企业兴;品牌衰,则企业亡。为此,打造一个长久传承的百年品牌已经成了所有企业永远的梦!

品牌管理培训咨询

品牌是企业的灵魂,是一个公司发展与传承的DNA。品牌兴,则企业兴;品牌衰,则企业亡。为此,打造一个长久传承的百年品牌已经成了所有企业永远的梦!但此,绝非易事!以下问题你是否感同身受:

你还在无法打造一个百年品牌而担忧吗?

你还在无法提高自己的品牌展现力而着急吗?

你还为自己品牌无法在竞争中立足而忧虑吗?

你还在为自己产品无法快速占领市场焦虑吗?

本课程将通过品牌的打造、管理、运营等品牌管理方式拓展品牌的长度和深度,提高品牌市场占有利率,促进企业的价值最大化,实现品牌百年发展!

品牌管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、品牌经理、营销经理、营销主管、企划主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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品牌管理培训课程内容

第一讲:品牌的本质

一、品牌的起源

二、品牌的核心:Q&N

1、Q:功效:质量为王

2、N:铭牌:威名远扬

案例分析:

1)华为在*制裁下为什么还如此强硬?

2)卡地亚的价格为什么如此昂贵?

小组探讨:我们如何按此二要素提升我们现有品牌的展现力,打造企业不朽的脊梁?


第二讲:为什么要品牌管理

一、企业发展的核心目标与*使命

1、品牌在实现企业*使命中的基本职责

二、品牌是企业之魂

案例分析:派克的百年之路!

1、世界十佳品牌

2、利用品牌管理实现企业的价值*化

1)品牌价值测算:BV数学算法

2)什么是品牌纯价值:NV

3)PC力学模型是如何助推品牌价值*化的?

案例分析:

1)宝洁为什么如此强大?

2)阿玛尼到底贵在哪里?

小组探讨:我们如何按此规划及梳理我们的现有品牌管理体系,以实现品牌价值*化?


第三讲:品牌功效打造(铭牌管理)

一、高效产品铸就法则-TCM原则

1、T:品牌时代顺应感打造

案例分析:中国商业5.0一览

2、C:品牌核心竞争力打造

1)核心竞争力的本质——稀缺性、难仿性

案例分析:广发的聪明卡为什么没聪明起来?

小组探讨:如何利用此招打造我们品牌的核心竞争力

3、M:品牌市场应用宽度打造

1)市场应用宽度的基本概念

2)市场应用宽度对品牌展现力的影响

案例分析:广发卡因何获得了新生,从而傲视同侪的!

小组探讨:如何利用此招打造我们品牌的市场应用宽度?

二、从产品到品牌的蜕变-CDD铭牌设计原则

1、C有寓意:品牌认知度打造,让消费者认识我

案例分析:“宝马”是如何实现品牌腾飞的?

小组探讨:如何利用此招打造我们品牌的认知度?

2、D显尊贵:叫得响,自显富贵,让消费者以我为荣

案例分析:“农夫山泉”为何能傲视群雄?

小组探讨:如何利用此招让我们品牌展现力提升?

3、D能传承:传得开,让消费者常常想起我,实现品牌长久不衰

案例分析:瑝玛木门品牌的传承之道?

小组探讨:我们如何利用此招,助推我们品牌长久不衰?


第四讲:品牌运营管理,在市场中实现品牌升华(MCDC原则)

一、M:营销模式创新助推品牌升级

案例分析:

1)金龙鱼的故事

2)迈利艨是如何搞定刁钻政府客户的?

3)迈利艨是如何利用租赁式营销实现销售利润倍增的?

小组探讨:我们如何利用营销模式创新实现我们的品牌升级,从而实现市场占有率!

二、C:营销渠道创新助推品牌升级

1、渠道的基本构成:物理渠道&时空渠道

2、物理渠道与时空渠道定义及其区别与联系

3、时空渠道是如何催生出电商的?

案例分析:

1)电商的立足点与落脚点

2)国金黄金的新零售!

3)宝洁是如何利用小市场做出大销量的?

三、D:利用陈列创新助推品牌升级

1、陈列助推品牌美誉度的基本逻辑

2、高效陈列的基本原则

案例分析:南孚何以靠在一夜之间响彻终端市场?

小组探讨:我们如何利用此招实现小品牌的快速上位,以提升市场占有率?

3、客户再定位提升品牌市场占有率

1)品牌的最终归宿

2)客户VS用户

案例分析:

1)海底捞采购平台沉浮记!

2)玩具集团是如何实现销量在两个月内翻番的!

小组探讨:我们如何利用客户再定位实现我们品牌腾飞?


课程总结与答疑

1、课程总结梳理

2、课后作业布置


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