区域发展战略规划培训公司
企业战略规划培训导读作为财务管理者,除了蕞基本的关注财务管理等情况之外,更要关注公司的战略,特别是财务战略。那么财务战略管理到底是什么?有哪些使用的战略分析工具?公司如何因时因地做出财务战略的选择?是
企业战略规划培训导读
作为财务管理者,除了蕞基本的关注财务管理等情况之外,更要关注公司的战略,特别是财务战略。那么财务战略管理到底是什么?有哪些使用的战略分析工具?公司如何因时因地做出财务战略的选择?是目前企业管理者与财务管理则面临的蕞大问题之一。
对于企业,尤其是上市公司而言,在适宜的财务管控模式之下,善用资本运作的力量,会给企业带来蕞大限度的增值。诺达**推出以下财务管理战略的培训课程,帮助企业高管们装备超强的理念和方法,明了企业未来获得财富的方向,运用新一轮的资本竞争方式与工具,使企业与个人都获得巨大的成功。
企业战略规划培训目标
1、经过系统学习战略理论,使企业超越视角,以产业发展和产业定位的思维来把握未来;
2、在商业多样性的环境中找到自己的优势;
3、统一团队管理思想,形成整个团队的系统思考;
4、提升企业管理团队的决策能力和执行能力;
5、初步掌握市值管理的基本方法;
6、合理运用产融互动的逻辑方法。
课程要素
企业战略规划培训课程大纲
单元一:逻辑工具——人才战略价值链及人才供应链工具
重点:人才供应链建设、人才的数量与质量
延伸:动态失衡、组织能力建设
战略的特点:立足现在、放眼未来
组织动力:蓝天之上与蓝天之下
业务场景:人才管理的复杂程度(管理动机)
业务场景:人才管理战略性思考 (战略导向)
关键价值链:市场趋势—企业战略—人才战略
重要思考:市场端、业务端、人才端三者联动
两项任务:管理者的战略运营与组织能力建设
关键岗位需求预测:动态+静态
人才供应链:数量与质量的问题
重要技巧:结构性失衡与处理建议
3B模型:人才供应链三大工具分析
战略操盘:人才战略关键实施步骤
重要结论:人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题
单元二:思维框架:从业务战略目标到人才战略(含思维训练)
重点:核心关键岗位识别、核心岗位素质要求
延伸:人才复制、人才战略的典型风险
思维训练:从业务战略目标到人才战略
技能卡片:人才复制(新业务单元如何快速成长)
技能卡片:关键岗位
技能卡片、人才标准(岗位胜任力案例)
问题:人才战略中有哪些典型风险?(八大典型风险及分析)
单元三:IEA——人才盘点与人才梯队建设(含实操过程工具)
重点:人才评估、人才盘点、培养发展、继任计划
延伸:人的潜力评价、师带徒策略
开局案例:X企业人才盘点的实操过程
IEA模型:人才盘点三大要素基本逻辑
模型要素I:人才信息库建设——“3+4”
I1-人才信息库:七大部分“3+4”要素
I2-人才信息库:信息库建设工作及模板
模型要素E:人才评估——过去、现在、将来
E1-关注过去:业绩评估及达成手段评价
E2-关注现在:任职者人岗匹配的评估点
E3-关注未来:对发展潜力的预测与研判
模型要素A:盘点应用——人才发展与继任
A1-分布逻辑:人才盘点情况与九宫格设定
A2-应用维度:九宫格与人才发展的端应用
A2-应用维度:九宫格与继任计划端的应用
关键工具演练:人才继任图谱与场景化游戏
单元四:激活组织——组织激活的引擎与留人的奥秘
重点:人才毛利率、总报酬模型、企业文化、HR密联业务
延伸:薪酬与潜力、转移成本
关键逻辑:激活组织+保留人才的逻辑关系
激活引擎、员工回报——误区:总报酬模型
激活引擎、组织文化——管理的交易成本与文化
补充技能卡片、HR与业务部门有效联动的五大方式(三个维度)
大结局:人才战略的成功公式
单元五:反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析
对人才战略实施落地的思考及风险案例分析
涉及技能:各项要素逻辑的复盘性思考
价值提示:人才战略各项工具思考企业落地
更多课程详情请点击咨询专属客服
企业客户分享
冯进老师是一个学识渊博、稳重,实战性很强的老师,听了老师的企业战略培训课程,拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力,强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit