房地产拿地策略与投资培训课

战略是企业实现长远发展至关重要的一个策略，可以说是成功路上的指路灯。那么企业究竟为什么要做战略呢？因为：

1、没有目标就没有完成；

2、战略思想不统一，行动不统一，企业经营混乱；

3、企业经营拍脑子，没有规划，没有依据，没有好结果；

4、不谋而动，方向错误，越走越远；

5、没有规划，团队没有向心力，团队没有战斗力。

那么2020年企业如何做好组织战略呢？诺达**推出以下战略规划实操课程，帮助企业明确目标，统一思想，有利于团队目标达成，有利于团队协作，更有利于提高管理效率。

1、经过系统学习战略理论，使企业超越视角，以产业发展和产业定位的思维来把握未来；

2、在商业多样性的环境中找到自己的优势；

3、统一团队管理思想，形成整个团队的系统思考；

4、提升企业管理团队的决策能力和执行能力；

5、初步掌握市值管理的基本方法；

6、合理运用产融互动的逻辑方法。

单元一:透析战略商业模式

透析战略

战略要素

战略商业模式构建的核心本质是什么？

商业模式在企业战略中的地位是什么？

战略制定的逻辑与思路

战略制定的方法与工具

单元二:互联网时代背景下的战略商业模式

被互联网颠覆的本质和背后逻辑

主流消费群体更替和技术进步

互联网时代战略商业模式趋势预测

互联网时代战略商业模式创新几种形式

单元三:战略商业模式与顶层设计

互联网时代战略商业模式设计的原则？

互联网时代的战略商业模式如何重构？

互联网时代6大战略，1个思维、10大法则重构战略商业模式

模块一：用户战略思维

用户为中心的组织设计，倒三角，同心圆组织

用户激励员工-去KPI360考核，用户考核

用户付薪-去宽带薪酬；

经营用户-去渠道化；

用户运营-社群商业。

实战演练：设计你公司的用户战略

模块二：交互战略思维

刚需交互

参与交互

社群交互

案例：小米、大数据精准营销

实战演练：建立自己企业交互战略

模块三：数据战略思维

什么是大数据？

数据的作用是什么？

数据资产将成为企业的核心竞争力

人、物、管理数据化

数据采集、数据挖掘、数据应用、精准营销

案例：海尔大数据精准营销

实战演练：建立自己企业的数据战略

模块四：体验战略思维

场景思维

痛点思维

迭代思维

极致思维

分享思维

实战演练：重新设计你公司的体验战略

模块五：平台战略思维

善用平台

内部平台化

外部平台化

实战演练：重新设计你公司的平台战略

模块六：资本战略思维

产融互动

不同企业的资本成长路径

一家营业收入3000万的草根企业如何15亿收购创业板上市公司

传统企业如何借助资本完成互联网转型

未来商业

实战演练：重新设计你公司的资本战略

单元四：绘制商业模式版图（团队共创和体验式教学）

选取场景（动物、物体、工具、山水.....）

商业模式版图设计：6大战略、8大思维、10大法则描绘版图。

著名（班组人）

展示（平面或立体）讲解

单元五：案例作业：设计你企业的战略商业模式

实战案例：传统积木企业战略如何转型

设计你企业的战略商业模式

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一个企业如何建立组织战略，经过老师两天专业的培训，我收获到了很多，我认为没有固定的模式，我们要透过工作的实践来不断的学习，用心地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种战略。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。