南京年度经营计划培训

经营计划是企业为实现战略、经营目标的整套行动方案，企业所有的策略意图都要落实在计划上，并通 过计划管理评价策略的执行。对于任何一个企业，不论规模大小，它所掌握的人力、财力、物力以及信息资源总是有限的，为了以尽可能少的的资源耗费取得尽可能大的经济效益，同时里也为了提高企业的竞争能力，必须做好计划工作。经营计划能否将公司经营管理策略具体化以及经营计划的细化程度将影响到预算的质量与预算管理效果。

1、当你觉得过去的一年好忙，但回头一看，却不知道自己忙了什么的时候？

2、当你发现过去的一年中，做了大量根本就没想做的事情，分散了我们大量精力的时候？

3、当你遇到重大事件，却不知道以什么为决策依据的时候？

一、企业经营管理框架下的经营计划与预算管理？

1、实践中对于经营计划、预算认知的几个误区

2、企业经营管理框架

企业战略目标落地执行的实施步骤

企业经营管理的外部环境与内部系统

企业经营管理的三大业务活动与预算管理

预算管理在企业价值创造中的作用

二、企业经营计划与全面预算管理

1、宏观经济环境的挑战

经济下行严重影响企业发展

资金流动性差影响企业生存

成本控制是企业时刻不能放松的功课

2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点

行业发展周期引发升级转型的财务支撑

企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理

财务管控如何对应非固化的管理模式

3、企业经营计划与预算

经营计划制定

预算是经营计划的数据化体现

经营计划的“细化”程度决定了预算的质量

三、全面预算管理体系搭建的实战落地

1、全面预算管理管的是什么

行为管理

价值管理

2、全面预算管理关键要素有哪些

三全：全过程、全员、全方位

三个要素：人、财、物

三类预算：业务、财务、资本

3、全面预算管理的功能以及如何在企业经营管理过程中发挥作用

全面预算管理的功能

企业战略规划通 过预算落地

会计核算结果与预算指标对比才能知优劣

绩效考核数量化方可服众

4、全面预算管理的流程与重要节点

指标下达是起点

科学合理是关键

审批执行不松懈

会计核算同步行

定期审核与调整

考核评价过与功

5、全面预算管理如何保障实施

机构设置体现一把手工程

流程、制度是实施的保障

6、全面预算管理如何编制

预算编制程序与方法

预算编制操作流程

7、全面预算管理如何做到执行与控制

预算的执行与反馈及预警

预算绩效评估

四、真实企业案例全面解析预算实施全过程

某上市公司案预算管理案例