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贵阳领导力培训课程有哪些

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-03-07
导语概要

领导力与领导智慧,古往今来,是让人心驰神往的词汇。然而社会的灰茫茫下的惰性沉滞和耗散游宕、迷离千态,错综百态,多少相互攻讦或自相矛盾的学说解释,又让有心人经历了一段困惑与迷茫的深刻人生洗礼。并且很多领导 者在其中深陷,始终纠结不明所以。

领导力培训咨询

领导力与领导智慧,古往今来,是让人心驰神往的词汇。然而社会的灰茫茫下的惰性沉滞和耗散游宕、迷离千态,错综百态,多少相互攻讦或自相矛盾的学说解释,又让有心人经历了一段困惑与迷茫的深刻人生洗礼。并且很多领导 者在其中深陷,始终纠结不明所以。

领导力内训课程推荐

非权力型领导力认知与实践
课程简介:变革加速时代,人人需要领导力。但是,权力并非领导力的全部意义。非权力影响力不是一个新话题,但却是一个新课题;不是一个新内容,但却是一个新挑战;不是一个新要求,但却是一种新走向。一个人只要在社会某个组织中担任某个职位,就可以获得与这个职位相应的权力影响,而且这种影响会随着职位的变化而变化,随着职位的去失而消失。不要以为单靠权力影响力就可以推动工作、取得成功。提升非权力的影响力,才是领导力发展的终极目标。
人人学得会的领导力——可复制的领导力
课程简介:随着互联网的普及,每个人在企业中都成为一个节点,不仅对管理者的领导力提出了更高的要求,而且也对非领导职务人员的领导力水平和能力提出新的要求。加之人才流动性的高频和不确定,很多企业在经营中经常面临一个挑战:培养多年的干部辞职后,新领导人数可用不足或能力不够,加上多年来对管理能力认知理解偏差。管理能力成为企业发展、人才发展重中之重。本课程不仅告诉学员领导能力可以复制,更重要是呈现一条“生产领导力的流水线”。
共赢领导力:12个技巧
课程简介:共赢领导力,聚焦企业管理者实现领导力的方法和诉求,从领导和管理的区隔、领导的应用与变化从发,以权力的领导力和非权力的领导力为架构,阐述了领导力获取过程中的12个技巧。他们分别包括:权力的领导力——信息权、关联权、参照权、法定权、强制权、奖赏权;非权力的领导力——互惠、承诺一致、认同、喜好、权 威、短缺等方法带来的领导力。课程重点据聚焦领导力应用的实操场景和案例,快 速掌握领导力应用的方法。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

第 一 单元:领导者的影响力智慧

领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶,也是激励团队号召团队的一面旗帜,更是凝聚团队的核心力量。

一、案例剖析(AttentiononInterest)

1、案例分析:领导力思维模式

2、案例分析:管理者事事都需要冲锋在前吗?

3、案例分析:格局与价值观

二、追本溯源(Search)

1、领导力的蝴蝶效应

2、如何提升自己的领导格局

3、权力的基本类型:

4、领导力魅力元素

5、领导力的五大层次

三、工具与步骤(Action)

1、领导力守恒原则

2、领导力工具:约哈里窗口

四、分享演练(Share)

1、现场分享:营造氛围的方法


第二单元:领导者的运营力智慧

运营力就是选人、用人、教化人的能力。是领导者最重要的能力之一。

一、案例剖析(AttentiononInterest)

1、案例分析:新官上任三把火

2、案例分析:你究竟选谁?

3、案例分析:功臣犯错怎么处理?

二、追本溯源(Search)

1、选人的智慧:

(1)特殊员工与信息渠道

(2)个性+价值观

(3)狼性团队法则

(4)人际敏感度与领导力

2、说服力的核心技巧:

(1)做的永远比说的更重要

(2)强硬必须与公正为伴

三、工具与步骤(Action)

1、会前会

2、树立特色底线

3、职责管理法

4、团队文化操作要点:

(1)放大关键事件

(2)形成集体记忆

(3)立即兑现奖励

(4)授权四大管理路线

四、分享演练(Share)

1、现场测试:冰海沉船

2、现场测评:价值观(简版)


第三单元:领导者的管理力智慧

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效,实现目标。

一、案例剖析(AttentiononInterest)

1、案例分析:糟糕员工是如何塑造出来的

2、案例分析:如何塑造企业执行价值观

二、追本溯源(Search)

1、先有目标还是先有工作

2、完成目标的策略分解

3、管理者的领导元素

三、工具与步骤(Action)

1、提升效能的六大领导技能

2、管理沟通3+1密码

3、检查公式

4、塑造行为公式

5、领导力工具:二级反馈

四、分享演练(Share)

1、现场讨论:(保密话题)

2、GS现场测试

3、领导效能提升训练——Yes与no


定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 侯舒涵 领导力实践讲师

    侯老师有21年世界500强和中美合资大型企业管理工作经验,曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总,百胜集团肯德基 | 经理助理,广州雅芳有限公司(中美) | 销售主管...

    预约讲师
  • 魏涛 领导力发展顾问

    魏老师拥有十多年的领导力发展与咨询经验,曾任职于世界500强美国跨国公司,担任亚太区人才管理总监及领导力发展高级顾问,负责与美国总部及全球30多个国家的COE团队成员联合设计与开发高端领导力课程...

    预约讲师
  • 康健鹏 战略与领导力讲师

    康老师有10多年企业内部创新业务/组织的领导经验,历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理...

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  • 王琦 中高层领导力讲师

    王老师在近20余年的工作经历中,先后在房地产、汽车、金融、教育行业在推动组织建设与变革、各级领导 者领导力发展相关工作,有着丰富务实的实践经验。近10年在多家上市公司担任人才与学习发展负责人职务,深耕中高层管理团队的建设与领导力发展...

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领导力公开课

  • 《共赢领导力》

    3月25-26日 广州(线上同步)
  • 《卓越领导力的六项修炼》

    4月12-13日 广州(线上同步)
  • 《全面提升领导力——引领卓越团队》

    5月22-24日 北京(线上同步)
  • 《领越领导力》

    6月17-18日 杭州(线上同步)
  • 《教练式领导力》

    7月17-18日 成都(线上同步)
  • 《4D卓越领导力工作坊》

    8月16-17日 深圳(线上同步)
  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    9月08-10日 上海(线上同步)
  • 《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》

    10月24-25日 上海(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 深圳(线上同步)
  • 《转型领导力:从业务骨干到优秀经理人转型》

    12月15-16日 广州(线上同步)

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  • 敏捷领导力——小型精干化团队

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