事业领导力培训课程

领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在已经变成一个指挥家了。但是，在现实生活中常常有这样的情况出现：当一个小提琴演奏者成为指挥家以后，经常会得意于自己的小提琴演奏，他常会离开指挥位置，坐到乐队中拉一曲优美的曲子；当一个做营销的人成为领导人之后，看到下属遇到困难时，就会自己冲上去，替下属谈客户。其实在这个时候，指挥家、企业的领导人已经离开了指挥的位置，成了一个演奏手了。企业的很多失败和混乱，并不是员工造成的，也不是经理人造成的，而是由于领导者离开了指挥位置，没有行使指挥的责任，从而搞乱了整场演奏。所以一个领导者必须意识到自己的核心能力是指挥能力。

第 一 部分：事业领导力—如何吸引人才与企业一条心？

释迦摩尼为什么能让16亿人组织一个团队相信他讲的是真的？

耶稣为什么能让22亿人组织一个团队相信他讲的是真的？

毛主席为什么能让800人的团队裂变成一个伟大的组织打败国民党成就伟业？

柳传志为什么能让联想人身体流的是联想的血液并成就霸业？

马云为什么能让阿里巴巴人相信企业的远景并实现庞大的商业帝国？

为什么儒家文化能够统治中国2000多年，至今影响巨大？

为什么任正非在华为做大之后，却感慨地说，一切都会消亡，唯有精神生生不息？

一、 干大事！---领导人只有对事业有坚定信仰，员工才会感觉有希望！

格局决定布局，布局决定结局！好领导要扩大格局

胆小的跟着胆大的干，胆大的跟着胸怀大梦想的干

吸引人才三件法宝：说故事、谈梦想、给希望

领导者要提升境界，满足员工的灵魂需求

技巧突破：领导力提升的五步阶梯

二、 渡员工！---领导人只有心中装着员工，员工才会与他一条心打拼事业！

领导者要扩大胸怀，焦点利已，众人反你；焦点利他，众人帮你！

人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心机

用人关键看动机、价值观、信念和天生才干

帮助下属找到最适合发挥他优势的位置

三、 走正道！--领导人要相信唯有正道才能长存！员工内心渴望成就感！

榜样说服为荣，空说道理为耻

领导者让员工相信前，首先自己骨子里要相信

不让自己成为团队中的“小破窗”

承担责任是领袖入门的标致

第二部分：原则领导力—如何让人才敬畏原则，对领导的决定心服口服？

宗教为什么能够持续千年，不断壮大？因为能够让人自动自发的严守戒律！

军队为什么是人类最有战斗力的团体？因为能够让人自动自发的严守军规！

领导人如何提高原则领导力，如何让员工自动自发的遵守制度并让原则成为员工的行为准则？

案例：为什么制度很难持续？为什么干部总是不敢当“坏人”？

人情面子问题是制度执行的天敌

没有制度保证很难让干部在团队中当爹又当妈

必须有拥护原则制度的核心干部人员

必须做到王子犯法，与庶民同罪

领导亲自推动或坚决与推动人员立场一致

第三部分：驱动领导力—领导人如何激励人才万马奔腾干大事？

为什么拿破仑如此重视激发军人的荣誉感，主张对军队“不用皮鞭而用荣誉来进行管

理”？

为什么IBM、玫琳凯等着名企业每一次授予荣誉都兴师动众，极度招摇，恨不得让功

臣们成为全世界的焦点，因而让员工的自尊心理得到满足！

为什么说只要给予荣誉就必须郑重其事地授予，绝不能简单草率从事。颁布荣誉需要

隆重的仪式，仪式越隆重激励的作用越大！

为什么说金钱只是让人动起来的基本需求，使命感才是让人动起来威力的理由！

1. 领导力的自我检测与提升

第一阶领导力：用权力来领导员工

第二阶领导力：用关系来领导员工

第三阶领导力：用业绩来领导员工

第四阶领导力：用成长来领导员工

第五阶领导力：用信仰来领导员工

2. 有效领导的四大驱动核心

第一核心：调频沟通，调频达成共识

第二核心：互动沟通，互动看清本质

第三核心：价值沟通，价值让他重视

第四核心：七寸沟通，七寸促成行动

3. 领导人驱动团队的三大实占步骤

行动前驱动：让员工没出发前就万马奔腾起来

行动中驱动：让员工成为环境中最积极的产物

行动后驱动：让下一次冲锋更成功！