公司中层队伍培训

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-03-04

导语概要

要想成为卓越的公司，需要打造坚实的中层队伍，帮助管理者从心态，技能，工作重心完成彻底的转变，全方位提升管理技能，避免出现如：决策失误，用人不当，团队松散，士气低下，没有能把组织交给自己的资源充分的发挥能量，使其创造更大的价值，对自己和公司都造成了巨大的损失等不良现象。

中层管理培训

角色转换、工作管理、团队建设、下属辅导
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本课程聚焦管理的理念和技能，从实际出发，系统的从任务目标执行落地，管理者心态素养提升，管理沟通技能进阶三个层面，全方位提升管理者的核心管理技能，从而打造坚实的企业之腰，帮助企业更快实现业绩达成目标。

中层管理公开课

《中层经理管理能力提升》
3月24-25日杭州（线上同步）
《中层经理的领导艺术》
4月17-19日北京（线上同步）
《中层经理通用管理技能训练（MTP）》
5月11-12日上海（线上同步）
《中层的战略执行力与领导力提升》
6月14-15日上海（线上同步）
《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
7月15-16日深圳（线上同步）
《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日青岛（线上同步）
《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日武汉（线上同步）
《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日深圳（线上同步）
《MTP — 中层管理者技能提升训练》
11月03-04日广州（线上同步）
《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
12月22-23日东莞（线上同步）

中层管理内训课程推荐

中层管理者的七项修炼

课程简介：中层管理者处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上级领导、下属、同事、客户等多方压力，在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，企业对其管理能力的要求也越来越高，提升中层管理者的综合管理能力已经迫在眉睫！本课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开，旨在帮助企业中层管理人员快速掌握核心管理技能。

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成为中流砥柱——中层管理者必修课

课程简介：当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。本培训萃取专业骨干转型管理的核心难点痛点问题，给予实战可转化方法论及应用工具，让骨干员工内修管理人格魅力，外修效能功力，实现管理起步更**，更有效，更落地。

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栋梁之材——六步成就卓越中层

课程简介：企业的中层分为三类：一流中层为“企业栋梁”，二流中层为“夹心饼”，三流中层为“企业绊脚石”。那么，作为一名中层管理者，需要具备什么样的能力与素质，把工作做到什么程度，才能称得上是栋梁之材？本课程作为中层管理者的必修课，可以帮助中层管理者全面理解管理内涵，正确认知自己的角色定位，提高管理能力，显著提升团队绩效，成为真正的企业栋梁！

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中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

修炼一：管理角色定位

第一部分：从管理自我到管理他人

管理学的历史与发展

领导与管理的区别

第二部分：三大核心转变

心态转变：借助他人完成任务

技能转变：基层管理者5项技能

重心转变：管理者应该关注的【管理要务】

修炼二：促使组织目标执行与落地

第一部分：目标管理与计划制定

目标正确决策是后续一切行动的基础

如何形成团队一致的目标？

OGSM一页纸目标计划制定法

SMART原则与5W1H原则

目标的分解与嵌套

第二部分：找出问题背后的原因

什么是有价值的问题

提出有效问题的四要素

找出问题的关键价值链

如何有效的聚焦问题

通过5W提问找出关键要因

修炼三：有效沟通之下属辅导与教练

第一部分：信任是辅导的前提

信任的四大要素

建立信任的11种有效行为

第二部分：根据下属发展阶段调整委派方式

新手阶段，高意愿，低能力

幻灭阶段：低意愿，中能力

谨慎阶段：意愿起伏，中能力

成熟阶段：高意愿，高能力

四种阶段对应的管理方式

第三部分：如何有效的反馈

反馈的时机把握

反馈的STAR模型

表扬的5项原则

批评的5项原则

第四部分：如何进行教练式辅导

教练的定义和适用情境

GROW模型：教练的实施步骤

教练的四大核心技能

核心技能：倾听

核心技能：回应

核心技能：区分

核心技能：提问

定制企业培训方案

企业中层管理实战讲师-张雷

张雷老师有16年企业管理培训实战经验，11年世界500强的央企的实战经验，曾任世界500强企业大学丨副校长校长丨首席讲师，中国建材商学院丨执行院长，世纪通康集团丨执行总经理...

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中高层管理人才系统训练导师-周黎辉

周黎辉老师拥有23年大型企业中高层管理实战和企业管理顾问经验，曾任职台湾顶新集团、中通文博等知名集团企业，跨域制造业、服务外包及管理顾问等业务领域，具有丰富的一线业务经验和推动企业发展的实战管理经验...

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MTP中层管理实战派讲师-张泽然

张泽然老师从事企业管理十三年，有着丰富的企业管理及培训经验，担任知名企业商学院院长，涉及教育、金融、实业、房地产等多行业500强企业管理及商学院院长，一直专注中层干部综合素质和能力的提升...

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