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营销推广业绩转化培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-01-06
导语概要

互联网是一片滋生奇迹的土壤,这片土壤上滋生了大量的财富,它改变整个社会的生产模式、生活模式、消费模式,销售模式乃至营销模式,新零售就是在这样的环境下顺势诞生,零售企业对用户数据管理不起来,线下门店的流量无法产生持续业绩与价值,用户的忠诚度越来越低,用户购买需求越发独特、购买方式越来越多样、商品选择性也越来越广阔,为迎合消费者新的消费需求,零售企业该如何做推广与营销变革来突破难点?

互联网是一片滋生奇迹的土壤,这片土壤上滋生了大量的财富,它改变整个社会的生产模式、生活模式、消费模式,销售模式乃至营销模式,新零售就是在这样的环境下顺势诞生,零售企业对用户数据管理不起来,线下门店的流量无法产生持续业绩与价值,用户的忠诚度越来越低,用户购买需求越发独特、购买方式越来越多样、商品选择性也越来越广阔,为迎合消费者新的消费需求,零售企业该如何做推广与营销变革来突破难点?

课程将以新零售消费者分析及交易转化为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知新零售是什么?新零售交易核心转化点体现在哪些方面?新零售该如何推广?用户在哪里?如何吸引用户有长期黏性?使学员学之解惑,学之能用,改变营销策略,实现企业业绩的百倍增长!

销售业绩提升培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售代表、主管,区域经理,业务发展经理,市场营销经理等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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销售业绩提升培训内容

一、新零售,新在哪里?

1、零售的痛点

2、零售核心组成要素

3、什么是新零售

4、新零售的产生

5、数字技术与用户发展推动零售变革

6、新零售的方法论

●新零售三大特征

●新零售近景

●新零售知识框架,前台、中台和后台

7、新零售图谱及逻辑

8、新零售策略

案例讲解: 苏宁,优衣库

9、新零售四部曲

10、国内新零售发展现状

案例讲解: 便利蜂

案例讨论与辅导:洗车企业能否做到10个亿?怎么做?

引导思路:以用户为中心,效率驱动,价值输出的核心

二、新零售的运营体系

1、零售企业数字化能力模型

●运营:创新产品、价格与营销

●顾客体验为先

●无缝安全交易

●敏捷供应链和运营

●增强数据分析

●数字化技术平台与架构

●弹性组织

●生态合作伙伴

●案例讲解:京东,美的,耐克,好活灵活用工

2、新零售企业运营体系

● 需求的主动感知

● 产品生命周期

● 智能服务

● 数字化研发

3、零售企业该如何思考与落地运营

● 方向性思考与调整

● 经营效率

● 用户与转化效率

4、产品、用户,场景与传播的关系

案例讲解:分答

5、到店消费成为竞争争夺的关键场景

6、驱动实际增长的数据化运营与数据分析

●数据化运营商业目标与目的

●数据分析5W1H模型

●数据指标

●数据分析价值

●打造数据驱动的运营和决策

●案例讲解:滴滴

7、数据结果与形成策略

●数据指导策略

●功能优化

●迭代与创新

案例讲解:20万零售店运营管理

三、用数据认识你的用户

1、从用户价值出发

2、让用户乐于传播

3、用户特点

●用户结构

●X、Y、Z世代

●消费能力分析

●案例讲解:名创优品

4、用户画像

●用户信息标签化

●用户画像消费场景

●用户画像标签体系

5、用户行为分析

●用户分群

●定位营销目标群体

●用户行为分析模型

●用户消费观与消费行为

6、用户增长系统

●用户增长框架

●用户生命周期

●用户AARRR体系

●用户迁移路径

7、用户关系管理

8、用户与应用场景关系

9、用户运营健康度FAST指标

10、用户旅程与用户故事地图

案例讨论与辅导:如何挖掘美妆用户的需求?

工具辅导:用户故事地图

四、新零售营销体系与行动指南

1、找到用户突破口

2、回归用户场景与体验

3、场景进阶:带动更多场景革新

4、新零售营销链路

5、新零售营销闭环

6、新零售数据解析,洞察真实兴趣与社交关系

7、进入年轻人的圈层

●和年轻人皮在一起

●和年轻人共同创作

8、与多元用户达成情感共鸣

●“懂我”的快乐

●个性化创制

9、两微一抖一红的营销特性

10、新零售内容营销

●向细分用户传达精准内容信息

●核心内容与用户关系

●优化内容投放策略

●优化KOL策略,打造丰富的分层分类媒体矩阵

11、内容社区分析

●抖音:用户画像

●抖音:内容风格

●抖音:平台生态和粉丝关系

●微博社区分析

●小红书分析:业务形态

●小红书分析:用户需求

●小红书分析:运营手段

●小红书分析:产品功能与订单转化特点分析

●如何霸屏小红书

●案例讲解:完美日记,聚品汇供应链

12、订单转化五大关键指标

●用户量

●转化

●留存

●复购

●GMV

13、订单转化与售后分析

●基础分析:转化的每一步

●进阶分析:多维度分析用户体验

●高级分析:多维度交叉分析,支持产品迭代

14、数据分析反馈指导策略优化

15、数字化智能营销分析

16、数字化和智能化是消费发展的主要推动力

17、智能零售服务消费者的三大特征

18、零售智能化创新的关键价值变化

●链接价值被重新定义

●人货场价值被重新定义

●技术价值被重新定义

案例讲解:多点

定制企业培训方案

实战销售技能提升导师

杨三石

曾任:中商环宇国际旅行社|副总

曾任:中国康辉旅游集团有限公司(全国十强旅行社)|销售总监

销售技巧提升教练,拥有18年市场营销及团队管理经验,担任销售总监及高层管理职务,擅长销售精兵团队打造,深谙门店管理、客户管理、销售队伍管理之道。曾为中石化、三星集团、中国康辉、中移铁通、中国水电、中油燃气、北京农商银行等上百家企业进行销售技巧、团队管理类培训...

业绩提升实战导师

李兆辉

曾任:伊利集团丨全国营销培训总监

曾任:联合利华集团(世界500强)丨销售培训经理

曾任:康师傅公司丨现代渠道营销负责人、营销培训经理

李兆辉老师拥有15年的营销管理经验和人才培养及能力提升的经验,且长期服务于国际和国内品牌企业,曾在国内乳制品企业伊利集团、联合利华及国内快消品企业康师傅集团、王守义十三香都担任过营销高级管理岗位,且参与制定公司的中期战略和短期策略,以及保障战略和策略的有效落地...

团队行销业绩提升教练

庞峰

完整性产品行销系统的创办人

超音速销售及行销心智的创始人

具有丰富的销售经历和团队管理经验,18年如一日,战争在销售的前沿,太平洋集团、朗致集团、链家地产、胜道国际企业、亨通光华制药集团,销售及营销运营管理经历,经过艰苦历练从营销员、业务主管、团队经理到营销经理、总经理、集团营销顾问,积累了大量的集销售、销售队伍组建、销售队伍管理、销售队伍激励,销售队伍培训的实战经验 ...

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