宁波经销商管理师

在营销管理事件中，厂商之间的关系一直是许多企业头疼的问题。大经销商不服从管理，小经销商也不能支持打架。”经销商老板抱怨“制造商的销售人员除了压货外什么都不做”；销售人员经常抱怨经销商所有者的素质很差，而且以利润为导向。经销商管理不善，这是许多一线销售人员面临的一个难题。为了完成销售任务，销售人员必须每天与经销商的老板打交道。那么，分销商最终应该管理什么呢？他们如何才能用制造商的一颗心来管理分销商？《经销商管理之五把钢钩》课程从分销商管理理念、经营模式、团队、资金和问题五个核心内容出发，全面系统地剖析分销商管理的难点和难点，从而迅速加强区域对分销商的全面控制。提升市场销售员能力，实现公司的销售业绩塑造强势品牌形象保驾护航。诺达**经销商培训为您提供宁波经销商管理师

全面了解经销商现状和存在问题

掌握经销商的选择标准、沟通技巧和谈判策略

掌握经销商关系管理策略、方法

全面提升经销商质量和厂商关系质量

建立战略双赢的具有强势竞争力的渠道体系

一：经销商面临的困境

二：新零售的内涵与特征

三：实现突破的六大经营思维

四：经销商区域品牌运作方法

五：互联网+终端门店五大策略

六：经销商掌控终端六大秘诀

七：终端体验营销与场景营销

八：经销商升级发展八大思路

九：经销商的团队建设与管理

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1，这次荣幸地参加公司组织的此次培训，从而使自己更深地了解到灯饰界的一些观念，此次培训强化了自我对工作的基本概念，更深一层地知道一个导购员的标准。

2，听完王建伟老师的课程，我对营销控制有了新的认识，重新帮自己定位了一下，老师的课程真的很好，非常有价值。

3，马坚行老师销售管理课程基础扎实，讲领导力很管用，通俗易懂，生动幽默，操作性很强。

4，王建伟老师讲课很不错，讲得易懂，案例多，进度很快，非常专业的老师。

5，诺达**王老师通过讲、演、练的形式来启发学员们的思维已经积极性，让学员们真正的投入到学习当中跟着老师的思维走。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供经销商管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。