武汉大客户销售课程
大客户销售培训导读为什么20%的业务精英完成80%的业绩?80%的普通业务员只能完成20%的业务?为什么——活单子做死了?大单子做小了?因为——仰仗能人,不能复制;20%硬拼,80%摸索。依靠关系,缺
大客户销售培训导读
为什么20%的业务精英完成80%的业绩?
80%的普通业务员只能完成20%的业务?
为什么——
活单子做死了?大单子做小了?
因 为 ——
仰仗能人,不能复制;20%硬拼,80%摸索。
依靠关系,缺乏自信;只信领导,不信专业。
迷信经验,不讲科学;消极习惯,不思进取。
各自为政,没有系统;只顾自己,不顾团队。
怎么办 ——
颠覆传统的套路和流程!
大客户营销模式建设的核心理念——四维成交法:用好六把快刀,把四种购买影响者通过点、线、面、体的策略运作,一网打尽、一剑封喉、一步成交。
大客户销售培训目标
1、掌握一套大客户销售系统流程;
2、充分认识大客户销售的本质规律和核心要素;
3、了解客户的消费心理和决策模式;
4、了解客户需求的层次与重点;
5、掌握大客户销售的策略性思考方法;
6、认识销售环节中每一步的关键点分别是什么;
7、掌握将产品或方案特点与客户的需求链接起来的技巧;
8、掌握在关键点上树立自己优势的技巧;
9、学会控制决策流程的技巧;
10、学会如何接近决策者;
11、掌握化解对手攻势的技巧;
12、了解做好销售工作应具备的技能。
课程要素
大客户销售培训课程大纲
第 一部分:大客户与集团大客户顾问式销售
一、什么是大客户?
1、大客户的4大关键特征
2、大客户的生命周期
3、大客户销售的特殊性
4、大客户销售链
5、大客户顾问式销售应具备的咨询能力
二、谁是大客户?
1、大客户拜访前的准备
第二部分:大客户的行为处事风格与集团大客户销售
1、人的行为处事风格类型
2、人的行为处事风格特征
3、如何与不同行为处事风格的客户打交道
4、如何与客户保持一致
5、如何说服一把手?
6、集团大客户的决策流程和决策层次
第三部分: 大客户顾问式销售技术
1、大客户市场开发应该重点考虑的关键环节,对大客户明确清晰的价值定位
2、如何建立客户关系及客户关系的四种类型
3、规模对大客户需求的深刻影响
4、如何对大客户进行市场细分
5、大客户的三维需求
6、客户需求的深层次挖掘
7、如何以企业管理与运作为线索对大客户需求进行梳理
8、大客户经理的工作内容
9、大客户经理的角色转换与发展目标
10、大客户经理如何发掘客户的利益点
第四部分:审查核实集团大客户的关键角色
1、谁是决策者
2、谁是使用者
3、谁是技术把关者
4、谁是教练
5、决策者的营销标准
6、使用者的营销标准
7、技术把关者的营销标准
8、教练的营销标准
第五部分:如何与集团大客户洽谈和沟通
1、约访的技巧
2、客户经理必备的商务礼仪
3、寒暄与赞美
4、消除客户的戒心
5、客户心理状态及应对
6、客户肢体语言的信息
7、意向客户的管理
第六部分:大客户需求分析—-提供合理的解决方案
1、大客户决策的程序和流程
2、营销大客户决策的因素
3、客户需求的“冰山理论”
4、客户需求的三个层次
5、发问与倾听的技巧
6、什么是客户的买点
7、什么是产品的卖点
8、集团大客户拒绝的几个原因
9、异议处理的方法
10、价格谈判的学问
11、客户沟通技巧
12、客户经理如何提升沟通技能
第八部分:有效说明与促成
1、产品介绍的FAB技巧
2、专业术语的变通
3、“临门一脚”失利的原因
4、成交讯号辨别
5、成交的方法与技巧
6、成交阶段的风险防范
第九部分: 销售心理学
1、顾客购买态度分析
2 、顾客购买心理分析
3、顾客购买行为分析
4、顾客购买关心分析
5、顾客购买动机分析
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大客户销售小知识:
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诺达**介绍
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