企业如何建设企业文化？

人力资源是企业发展的核心资源”，相信每家企业都认同这句话。然又有多少家企业，能真正利用好自己企业的人力资源，把他最大限度的转化为企业效益呢？这也许又是一个世界难题了。

我们企业是否把人才招进企业就行了？

我们企业的员工是否就一定能产出比付给他们工资更高的效益呢？

我们企业有管理制度，有多种激励机制，是否员工就一定会按照我们所期望的去做呢？

我们企业给员工做培训了，员工能力提升后是否就能为企业产出更多的效益呢？ 当我们在思考这些问题的时候，是否会有什么感悟？当前没有人会轻视人才的作用，然我们企业经过招聘，确定可以录用，并且定义为人才的是否最终都能为企业创造效益呢？

一、了解中国企业成长和发展的隐形因素与企业文化的深层关系。

二、掌握企业文化的内涵、体系层次、结构要素、特点。

三、深层了解中国目前的企业文化现状。

四、掌握建设企业文化的重要意义及卓越企业文化的共同特征。

五、通过对不同的企业文化的分析，学习企业文化的认识误区。

六、深入学习并掌握企业文化建设、落地及管理的方法步骤与要素。

第 一讲：企业文化概论

1、什么是企业文化？

2、企业文化基本体系

3、企业文化的主要内容？

4、企业文化有什么作用？

5、企业文化管理的常见误区

第二讲：企业文化理念提炼实务

1、如何确定企业文化定位

2、如何提炼企业文化理念

3、如何编制企业文化手册

第三讲：企业文化建设机制和管理体系实务

1、如何做好企业文化发展规划和推进计划

2、如何建立企业文化建设的保障机制

3、如何建立企业文化建设的激励机制

4、如何建立企业文化管理体系和长效机制

第四讲：企业文化传播实务

1、如何提炼企业文化典型案例

2、如何编好讲好企业文化故事

3、如何树立推广企业的英雄人物

4、如何用好管好企业文化传播载体和阵地

5、如何让企业内刊有吸引力有影响力

6、如何管好用好“两微一端”自媒体

7、如何建立好企业与外部媒体公共关系

第五讲：企业文化队伍建设和管理实务

1、如何建立专兼结合的企业文化工作队伍

2、企业家和企业文化

3、如何破除企业文化和经营管理“两张皮”

4、如何提高企业文化队伍培训的实效性

第六讲：企业文化融合和整合实务

1、企业文化和人力资源工作的协作

2、企业文化和党群工作的协作

3、如何让公司决策层重视企业文化管理部门

4、如何让公司各部门支持企业文化建设工作

5、如何让企业员工认同并积极参与企业文化工作

6、如何让政府部门关注支持本单位企业文化

7、如何与本行业文化资源进行整合

8、如何借力借脑，提升企业文化的势位

第七讲：重大企业文化活动的策划和组织实务

1、重大企业文化活动策划的基本思路和方法

2、重大企业文化活动风险防范和关键点控制

3、重大企业文化活动人财物低成本运作的技巧

4、重大企业文化活动推广软文和宣传效果放大技巧

第八讲：企业文化建设效果评估实务

1、如何建立企业文化建设评估体系和指标

2、如何探索有本企业个性的企业文化管理模型

3、如何总结提升推广企业文化建设成果

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理念强化：企业的核心理念总结、提炼出来以后，不能简单地停留在企业的文件中，必须通过一系列的工作对员工进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”。具体工作可从以下几方面开展：一是召开企业文化建设工作动员会。二是召开骨干员工座谈会，征求员工对企业文化建设工作的意见和建议。通过达一方式为员工参与企业文化建设工作创造一个双向交流的平台，一方面使员工真正参与到企业文化建设工作中来；另一方面，也进一步加强员工对企业文化的认同和理解。三是VI系统执行操作。在建立和完善企业VI系统的基础上，可根据各业务单位的特点确定不同地点的展示辞条，完成企业理念的展示工作。

尚旭东讲师上课过程很**愉快，又结合案例和实际操作，深入浅出，很有感染力，令人课后还回味无穷，让我们更加容易学。

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