生产型企业文化培训课费用

没有文化的军队是一支愚蠢的军队，没有文化的企业将是一个短命的企业!然而，很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语，不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行，企业文化的专业工作者亦不知道如何才能把“虚无缥缈”的文化用实际行动来建设并为企业的经营管理服务。

企业文化不是一杯白开水，而是有深刻内涵、对内对外质地不一样的两件套，并且需要行之有效的一系列活动、仪式来支撑发展。《企业文化战略突破》是专门针对企业的老板、总经理以及文化执行官、教育官二设计的实操训练课程。该课程将用翔实的案例，层层递进的方式，演绎出企业需要的文化构成、文化变革、内外有别，以及企业文化内部有效建设的系统工具与方法，深入浅出，生动活泼，让学员们学之即用、用之即刻生效，对企业管理与效益的提升产生立竿见影的作用。

1、帮助学员认识企业文化对员工的作用；

2、帮助学员了解品牌企业文化搭建的流程；

3、帮助学员总结团队成员共有特征，萃取企业文化核心要素；

4、帮助学员更好的落地企业文化的计划，提升企业文化的管理能力。

单元一：何谓企业文化

一、你的公司有没有文化

二、公司是否有文化的标准

三、什么是企业文化

四、企业文化有什么作用

五、企业文化在中国企业中的发展

1、中国企业文化管理理论的引进与发展

2、中国企业文化管理实践上的成功探索

单元二：企业文化载体

一、人员类载体

1、企业文化与领导

2、领导者为什么能促进企业文化落地

3、领导者如何促进企业文化落地

4、不同层次管理者在企业文化落地中的角色差异

5、先进模范人物

6、一般员工

二、规制类载体

1、规制类载体促进企业文化落地

2、员工行为规范

3、企业战略

4、组织结构

5、特殊制度

6、其他制度

7、制度的执行

8、企业文化与招聘

9、企业文化与培训

10、企业文化与考核

11、企业文化与薪酬管理

12、企业文化与人员晋升

13、企业文化与劳动关系

14、企业文化与素质模型

三、活动类载体

1、活动类载体的主要形式

2、活动类载体怎样促进企业文化落地

3、活动类载体的应用

四、器物类载体

1、象征物

2、媒体

3、产品

五、语言类载体

1、故事

2、口号

3、其他语言类载体

六、企业文化载体的作用机制

1、激励诱导机制

2、群体压力机制

3、环境暗示机制

4、个体学习机制

5、人员流动机制

单元三：企业文化落地

一、环境造就员工

二、文化落地的关键要素

三、企业文化生命力

四、企业文化落地的四个步骤

五、文化落地的逻辑方向

六、文化落地的关键关系

单元四：企业文化的根本

一、企业文化的实质是企业的决策文化

二、职业人的三种思维方式

三、掌舵人一键做文化：开放分享法

四、会议背后有文化：公司例会工具

五、有榜样有力量：标杆示范法

六、以点带面秀文化：案例分析法

单元五：企业文化的关键

一、人力资源流程植入文化基因

二、总经理致欢迎辞工具

三、面试文化工具：文化面试大纲

四、新员工入职结果导向养成法

五、文化培训工具与内容

六、全能文化落地工具：个人品牌积分系统

七、团队几何倍速成长：分享成长会工具

八、文化活力催化剂：对抗激励工具

九、公司行为的标签：企业病毒工具

单元六：企业文化的支持资源环境

一、企业形象识别系统

二、企业文化墙工具

三、网络平台工具

四、企业内刊

五、微信文化工具

单元七：企业文化的机制支持保障

一、机制与文化如何影响员工行为

二、机制建设的操作要点

单元八：企业文化落地的实战

一、企业文化发展三段论

二、企业文化与企业战略、人力资源、机制之间的关系

三、推动文化落地的四个主要步骤

四、企业文化落地的五个操作要点

五、企业文化咨询

单元九：《企业文化手册》

一、企业文化手册的基本框架

二、企业的历史

三、企业战略的基本内涵

四、企业的远景

五、企业的使命

六、企业的核心价值观

七、企业理念

八、企业文化模型

九、企业形象语

十、企业视觉识别系统

十一、企业员工行为规范与规章制度

十二、企业之歌

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企业文化是一个公司的灵魂所在，如果公司名义灵魂，那么是留不住人才，同时人才也会流入别家。参见完两天的企业文化培训课程之后，让我对企业文化更新了理念，对于企业文化的重要作用和搭建体系有了初步的了解，希望以后还能够参加这样的实战培训课程。

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