武汉创新思维与技法

思维导图是一种优化思维、提升工作效率、解决工作难题的简单而高效的工具。在国内，越来越多的企业希望学习并运用思维导图，他们常叹：怎么才能快速掌握思维导图的原理？如何绘制思维导图与进行思维分析？如何运用思维导图进行思维创新？如何在企业推广与分享思维导图？

诺达**推出“思维导图的运用”的培训课程，从思维导图原理、思维导图的绘制和思维分析等，系统性的讲授职场思维导图的运用技能，帮助您开发潜在能力！

1、了解创新和创新思维的核心知识；

2、了解导致企业创新失败的根本原因；

3、学习领导自身创新能力的优势；

4、经过创新思维实用工具，为企业带来更大的效益。

单元一：沟通本质的概述

1、沟通的定义

2、沟通三大重要观念

1）沟通是一种意见交换，不是证明对错；

2）非语言决定沟通的效果

3）良好沟通的本质在于换位思考，而不是固执已见；

4）承认差异的存在

4、沟通中的信息传递系统

5、单向沟通与双向沟通

单元二：建立思维的结构

1、金字塔原理

1）金字塔原理来源

2）金字塔四个原则与四个要点

2、思维过程结构化

案例：买东西

大脑处理信息的特征

练习一：经济衰退的原因

练习二：出差准备

练习三：项目进展

单元三：有效沟通的步骤

1、事前准备

2、确认需求

1）第一步：有效提问

2）第二步：积极聆听

3）第三步：及时确认

3、阐述观点

1）阐述计划

2）描述细节

3）信息转化

4、处理异议

1）说出他的抗拒

2）说出他的感受

3）建立一致意见的基础（说3——5个他必须说“是”的话。）

4）找出潜伏的理由。

5）共同找出解决方法。

5、达成协议

6、共同实施

单元四：内部沟通的策略

1、内部沟通的基本理念

2、与上司沟通的方法

1）熟悉上级的风格

2）接受领导的管理

3）执行前结果定义清晰

4）执行中及时反馈实施过程

3、与下属沟通的方法

1）熟悉下属的胜任程度

2）下达命令简单清晰

3）沟通回复制（发讯人）

4、平级沟通

1）平级沟通要点

平级沟通流程

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这两天集中学习了创新素养基础知识和创新素养评价，受益匪浅。创新对于我们来讲，是一种挑战，是难题，但我想，只要我不断地学习，有意识地改变，摒弃旧的知识，学习新的知识，蕞终会克服一切困难。

培训对象：企业全员（从企业高层、中层到基层均适合参加）

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播） 3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。