哪里有企业员工文化培训?
有人说:企业规模小的时候靠“人治”,中等的时候靠“法治”,规模大的时候靠“文治”。但无论哪种,其本质都是“人治”,不同的是“人治”的方式和模式而已。也有人说:企业文化就是老板文化。
企业文化建设培训导读
有人说:企业规模小的时候靠“人治”,中等的时候靠“法治”,规模大的时候靠“文治”。但无论哪种,其本质都是“人治”,不同的是“人治”的方式和模式而已。也有人说:企业文化就是老板文化。但这句话只说对了一半,企业文化的本质实质上是老板特质与公司战略的有机结合提炼而出,并分解呈现。企业文化建设存在很多误区,最常见的三大误区,即“墙上文化”,“嘴上文化”和“纸上文化”。
企业文化建设培训目标
1、重视与理解企业文化
2、学会最实用的企业文化创建方法
3、引导学员改变心态、行为与形象融入本单位的文化
课程要素
企业文化建设培训课程大纲
一、企业文化的形成
1、企业文化的模型
2、企业文化是不是老板文化?
3、形式文化
4、BAT企业文化
5、XY理论
6、企业生命门槛
7、管理模式的转变
二、信仰对企业文化的影响
1、信仰和无信仰的对比
2、宗教同异
3、宗教信仰与宗族信仰
4、仪式的重要性
三、国学与企业文化
1、国学文化
2、公司层面的工作宗旨/方针
3、惩处文化
四、企业文化活动
1、企业文化落地六操
2、企业文化团队活动
3、持续改善
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企业文化建设小知识:
学习文化:学习给企业带来利益和机会。作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。知识经济条件下,最成功的企业将是个“学习团体”,学习越来越成为企业生命的源泉。现代企业只能作为一个不断学习的组织,才能够“善于创造、寻求及转换知识,同时能根据新的知识与领悟而调整行为”。“比你的竞争者学得快的能力,也许是惟一能保持的企业竞争优势”,这正在成为共识。知识的积累只有学习,创新的起点在于学习,环境的适应依赖学习,应变的能力来自学习,这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围,因而企业不再是一个终身雇佣的组织,而是一个“终身学习的组织”。
企业客户评价
尚旭东讲师上课过程很**愉快,又结合案例和实际操作,深入浅出,很有感染力,令人课后还回味无穷,让我们更加容易学。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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