北京企业团队文化培训

自“企业文化是一种先进生产力”的新兴理论问世以来，企业文化成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝，尤其在当前全球一体化进程逐步加快的形势下，企业文化驱动力的作用尤显重要。那么，企业文化在企业参与全球化竞争中到底是一种传播策略，还是一种内生竞争力？在价值和利益中，它更偏向于谁？又怎样“发力”？

1、真正认识与理解企业文化

2、学习创建企业文化的系统方案

3、掌握培育企业文化实用、简易的方法

4、改变激励员工的方法，掌握激励员工的技巧课程内容

第 一讲：企业文化是什么

1、企业文化是什么

2、企业文化不是什么

3、企业文化的真正含义

4、深刻把握企业文化的特征

第二讲：企业为什么需要企业文化

1、企业文化的作用

2、企业文化在企业中的地位

第三讲：企业需要什么样的企业文化

1、企业最需要什么文化

2、传统价值理念的新定位

3、企业也需要心灵解放

第四讲：企业文化的支撑

1、文化应与产业或产品特性有关

2、文化形成的“积累过程”

3、融入思想与行为的“原理”

第五讲：清晰企业文化的塑造主体

1、企业家是企业文化的设计师和倡导者

2、企业英雄是企业文化的火车头

3、企业员工是企业文化塑造的基础

第六讲：企业文化的塑造的“五环”体系

1、核心：企业价值观

2、灵魂：企业精神

3、律尺：企业伦理

4、标志：企业形象

5、统帅：企业哲学

第七讲：企业文化的具体塑造方法

1、企业环境的营造

2、企业制度建设

3、创建学习型组织

第八讲：把握企业文化塑造的关键

1、我们应该深思的问题

2、企业文化究竟是什么

3、文化的两次层次

4、企业文化塑造的三个关键

第九讲：如何塑造企业核心文化——改善与加强

1、案例（一）：对一个跨国合资公司的企业文化应该加强和完善的建议

2、案例（二）：加强和完企业文化应该如何切入？

3、企业文化改善和加强必须遵守的两个观念

第十讲：如何塑造企业的变革文化——培养共识

1、什么是共识

2、美日企业共识的变化

3、你知道公司存在危机吗

4、如何面对公司存在的危机

5、公司变革从谁开始

6、老板头痛的五件事

第十一讲：企业文化在企业经营过程中的运用

1、企业文化与经营战略

2、企业文化与经营业绩

第十二讲：企业文化在企业管理过程中的运用

1、企业文化与人力资源管理

2、企业文化与质量管理

3、企业文化与成本管理

4、企业文化与营销管理

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传播教化：通过企业文化建设工作提升企业的竞争力，还需要企业文化的对内、对外传播，以增强企业的影响力和形象力。传播工作的重点：一是通过编制《企业文化手册》，系统展示企业文化建设成果，加强企业的对内、对外沟通，增进了解，改善企业形象。同时通过深入学习和宣传贯彻，可以进一步统一员工思想，规范员工行为，真正实现用文化管理企业，促进企业的持续、健康和协调发展。二是制作专题宣传片。通过专题宣传片，让公众了解企业的发展状况、企业的产品和服务、企业文化理念，可以树立良好的企业形象或品牌亲和力，也可以增强员工的自豪感和荣誉感。三是开展特色服务宣传活动。通过大力宣传企业的特色服务和产品，引导公众认识企业、体会企业、走进企业，强化公众对企业产品及服务的认识。

尚旭东讲师上课过程很**愉快，又结合案例和实际操作，深入浅出，很有感染力，令人课后还回味无穷，让我们更加容易学。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。