金字塔思维演讲技巧培训公司怎么样?
你是否有过如下烦恼?作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉会议讨论喋喋不休依然做不出可行性方案?作为活动策划者
你是否有过如下烦恼?
作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?
作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉会议讨论喋喋不休依然做不出可行性方案?
作为活动策划者,要策划一场新颖独特,大家满意的活动是否感觉难上加难?
作为管理者,在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有 效的解决办法?
世界著名咨询公司麦肯锡的经典培训理论——金字塔原理,结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视 化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。
课程目标
Course objectives-
01
理解金字塔原理概念、用途
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02
掌握提升结构化思维的1大关键工具——金字塔原理
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03
掌握金字塔思维/表达的5个技巧
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04
将结构化思维技巧应用到具体工作中
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
中基层管理者、公司全体职员、文秘、助理等
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元:明确理念打基础——高效思考,清晰表达
1、高效表达的核心三要点
2、金字塔原理的基本原则
3、从金字塔到结构化思维
4、金字塔接收信息的步骤
5、麦肯锡30秒电梯法则
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第二单元:基于结果定主题——以终为始,结果导向
1、结果导向思维的养成
2、从结果出发设计主题
3、主题设定的三项原则
4、问题分析与解决
5、练习:设定主题
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第三单元:逐层分解建框架——有血有肉有骨架
1、用结构化分析问题
2、自上而下答疑分解
3、自下而上概括总结
4、麦肯锡MECE法则
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第四单元:梳理逻辑排次序——通过演绎和归纳增加说服力
1、用逻辑提升说服力
2、演绎逻辑思维训练
3、归纳逻辑思维训练
4、逻辑思维组合训练
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第五单元:包装优化显价值——按照公式,**开场
1、结构思维形象呈现
2、包装优化各级主题
3、前言/开场四要素
4、结尾的三种类型
老师介绍
The teacher introduced-
刘成熙 台湾知名管理培训讲师
台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理等,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理,13年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点的全部营运。
预约讲师 -
蔺汉成 思维管理专家
大连理工大学 MBA,研究思维技术15年!18年全球500强(中美大都会)、大型国企(赛迪集团)、知名民企、国家机关(财政局)实战经历;精通思维分析、NLP技术、快速咨询技术及各种营销工具,尤擅思维训练、心灵成长、领导力训练。
预约讲师 -
陈越 创新思维TTT商务演讲专家导师
职场思维与表达专家,十余年全球500强管理层经验。擅长运用思维技术、促动技术激发学员自主思考,指导学员集思广益,现场即可产出实际工作问题的解决方案;并且掌握回到岗位仍可迁移使用的方法论。至今已服务企业近400家,受训学员超过10万人次,拥有开展数十个干部梯队加速培养、高管继任者计划以及促动型内训师TTT等项目的成功经验,深受管理层学员及知识型员工喜爱。
预约讲师 -
陈茜 公文写作讲师
南京大学经济学硕士,财经杂志资深记者、编辑,凤凰出版传媒集团副编审,南京师范大学特聘讲师,华商基业《结构性思维》认证讲师,江苏培训行业协会会员。既有学院派的理论基础,又兼具实战经验,课程内容实战具体;讲授方式风趣幽默;课程企业活泼严谨。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1,陈老师的课妙趣横生,深入浅出,松紧有度,得心用手,厚积薄发。陈老师的课不仅让我们理解了写作的基本方法,而且用我们同事写的文章作为案例,将写作理论与实践非常有机地结合在一起,非常实用。陈老师非常有亲和力,讲课非常有激情,也很幽默,两天的课程给我们带来了很精彩而又有价值的一课。
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2,蔺老师不亏是从专业的公文写作专家,在讲解金字塔思维上对我的启发很大,希望以后公司能够多开展这样的培训活动,让我在工作中解决了不少的问题,也提升了沟通表达能力。
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3,刘老师经过讲练结合的方式,从成功创新的思维模式、创造性工作的三大突破性思维、创造性解决问题的思维技巧、创新思维情景模拟实务演练4个部分,充分激发学员创意和头脑风暴,助力学员开拓管理创新思维,拓宽工作思路和工作潜能。
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4,本次培训更是对我们的今后的工作有非常直接的帮助,金子塔的原理告诉我们在工作中时要冷静思考,抓住核心安排好顺序,先重要后次要,使工作井井有条,与同事沟通或给领导汇报时逻辑性更强,思路更清晰,使人们更好接受自己要表达问题。
机构介绍
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