小团队管理训练营哪家好？

疫情降级到了三级防御状态，意味着我们马上就要看到胜利的曙光了，但是对于企业团队来说，却又是一个痛苦的开始。因为经过疫情的洗涤之后，很多团队成员都已经信心全无，自己对于生活突然就没有了方向，那么作为团队的管理者，应该如何激发团队成员的斗志呢？如何打造高绩效的战略团队呢？

高绩效的战略团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力！而团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责，而是每一位团队成员共同的使命，因为每一次团队的成功都将让成员们体验到自我价值的提升和自我理想的实现，于是每一次的成功都将引领成员们向着更远大、更美好的目标前行！

1、了解职务提升和管理角色变化之新概念，了解到自身的角色和职责；

2、学习销售团队管理的主要因素，以提高销售团队的工作能力；

3、认识基本销售管理知识与技能，在实践经验基础上，提升理论水平。

单元一：管理者的自我认知

一、管理者的的角色和职责

1、把握从业务骨干到管理者的转变

2、正确认识管理者的角色

3、领导与管理的差异与平衡

二、合理运用你的领导方式

1、评估：自我领导风格测评

2、认识及评估自己的领导风格

3、情境式领导理论的运用

单元二：作为合格的管理者你应具备哪些知识、技能？

1、辅导员工取得佳绩

2、有效的授权

3、激励你的员工

单元三：团队解析

一、团队的核心要素

共同的目标

优秀的领导

单元四：如何建设高绩效团队

一、提升团队凝聚力

1、故事：是谁偷走了你的利润？

2、 团队合作中的“木桶原理”

二、团队建设的业绩定律

1、业绩的背后是团队

2、团队的背后是文化

3、 文化的背后是心态

4、 心态的背后是投资

三、如何做教练型的管理者

1、领导的角色认知：领导是教练

2、屁股决定脑袋：重要的是管理才能

3、如何不治而治：功成事遂百姓皆谓我自然

4、如何赢得别人尊重：受人喜欢还是受人尊重

5、借力借势：善用组织资源

6、成就员工：良将无赫赫之功

四、正视矛盾、化解冲突：

1、如何化解目标冲突

2、如何化解过程冲突

3、如何化解关系冲突

五、积极沟通、有效合作

1、理解沟通的价值和意义

2、团队沟通中容易出现的问题

3、有效沟通的七大要点

六、如何赢得认同感

1、承认不同点

2、寻求共同点

3、加大共鸣感

4、强化认同感

七、团队需要激励

1、人性的需求

2、激励团队的核心

3、激活团队的五大法门

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作为一名刚刚上任不久的中层领导干部，在管理工作上，不仅要在平时的工作中不断的摸索，总结，创新，还要加强学习，提高自己的综合素质，才能走出一条切合实际的、有效的管理路线，经过公司开展的两天的集中培训学习，给了我很大的启发和提高。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。