物业职业经理培训班

每个优秀的职业经理人都是上帝派来的使者。而如何成就优秀，却是一辈子的修炼。我们所说的“上帝”，指的是你热爱和信仰的事业。“优胜劣汰”是商业社会的基本逻辑，不拼命努力，你凭什么出人头地？更何况，有时你已经拼命努力了，蕞后也只能做到不被这个时代抛弃而已。面对竞争如何激烈的时代，职业经理人如何提升自己的能力，将老板与员工之间的关系维护好？如何突破旧的思维模式和管理制度？诺达**为您推出以下专业的培训课程：

1、对万科、海尔、华为、阿里巴巴等优秀企业的实践剖析，建立事业合伙人机制，不只是做股权激励，而且要颠覆和重构人才与组织、人才与资本、人才与上司之间的关系。

2、在这个大时代，企业职业经理人，即将变为合伙人，既要突破传统商业模式，又要突破传统管理思维。系统启发，超越自我、走得更远。

3、为企业激活人才的主观能动性，激活企业管理人员的积极性和创造性，发扬主人翁责任感，为企业的高速发展激活股权激励机制。

单元一：房地产发展的趋势与房地产经理人的领导力问题

房地产企业发展趋势与国家的宏观环境变化

成功的房地产企业与各级经理人的领导力；

领导力在房地产企业管理中的各种体现；

房地产企业领导效能与市场企业竞争的关键；

管理者耗费的心力与领导力的关系

单元二：领导力塑造之一：经过建设高效团队而领导

房地产企业中的领导作用与团队建设

个体、群体与团队的关系

房地产团队发展的四个阶段

高效和谐团队的因素

单元三：领导力塑造之二：房地产企业经理人如何经过授权来领导

权力的概念和种类；

权力与影响力、领导力的关系；

实例操作：分析相关的工作事项，并进行授权

案例：房企中的各项工作事项与重要性分析

授权的要点与注意点

单元四：领导力塑造之三：房地产经理人怎样培养部属，从而领导部属

房地产经理人现状：尽职VS称职；

房地产企业的能力Vs房地产员工个人的能力

能力的项目：知识、技能、经验……

制定提升员工能力的计划

三种培育部属的方式：OJT、封闭式训练、自我发展

案例操作：如何对员工进行OJT训练

训练有素的员工：思想+行为

单元五：领导力塑造之四：房地产企业各部门、人员之间的沟通技能

部门协调的障碍案例：某案场与客户之间的问题

工作沟通中会出现哪些问题

工作沟通的蕞有效的方法

单元六：领导力塑造之五：运用不同情境而领导

情境式领导的来源与理论；

情境式领导的具体运用和国内实践；

操作：分析部属状况，进行领导力训练；

情境式领导的要点：权变（房地产经理人的挑战）

方案：情境领导分析流程

单元七：领导力塑造之六：房地产经理人怎样运用专家般的影响力而领导

自身的能力状态分析；

专家般的职业生涯设计；

案例操作：如何让自己往专家化的方向发展与计划；

专家化影响力与领导力

单元八：领导力塑造之七：总结房产经理人领导力的个人特点

领导力的个人性格特点分析；

部属喜欢怎样的领导VS领导需要怎样的部属；

案例操作：优秀领导者的卓越素质与案例；

本课总结：房地产领导力塑造的两个层面，六种努力点

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张世乐老师讲的内容非常精彩，让我真实的明白了：沟通无处不在，无论你是什么样的管理者，无论是家庭、工作还是社会交往，掌握沟通技巧达到有效沟通的目的尤为重要。作为企业的经理人，学会与老板、与下属之间的沟通是很重要的，经过任老师的专业培训，让我学习到了很多沟通的技巧以及管理的方法。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。