企业新员工执行力培训

什么是工作成败的决定因素？知识？技能？待遇？都不是，真正优秀的员工是具有先进的价值观、坚定的内心信念和高度的成就动机的一群人。在商界，二战以后，世界500强企业里有1000多位董事长，2000多位副董事长，5000多位总经理，他们都毕业于西点军校。为什么是西点军校培养了这么多的政界、商界的卓越领袖，而不是那些著名的商学院？而在中国，**的企业的创始人或领导者，也都具备军人经历或有执行相当强系统的工作经历。他们的执行力来自何方？

而在民营企业的实际工作中，领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷。公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行。公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套。员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆。员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！

本课程，以上问题都将得到解答，帮助企业团队对执行力有更深刻的认识，进而寻找到提升执行力的系统方法。帮助你训练主动积极，绝不抱怨，不找理由的高执行力的卓越员工。本课程经过一系列的培训案例，证明影响事业成功的五个关键点，辅以大量的案例与故事研讨，引导学员把注意力集中于自己内心的信念与价值观，使用活泼的课堂互动方式，打造钻石级的卓越员工。

1、明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义

2、知道提高执行力需要从哪几个方面入手

3、强化员工的责任意识，由被动工作到主动工作的执行改变

4、领悟到如何在企业中创造执行文化，执行的氛围

第 一部分：执行力的重要性

1.执行力的缺失是很多企业失败的关键

2.企业关注的问题

3.上司对下属的期望

4.下属的想法

5.执行力的漏斗

6.下属执行力状态分析

7.企业执行力差的原因有哪些

第二单元：如何使员工100%执行

1.造成执行力差常见问题一重经营轻管理

2.造成执行力差常见问题二个性化管理

3.造成执行力差常见问题三缺乏沟通与传播

4.改善的方法一做好管理基本功

5.改善的方法二职业化训练

6.改善的方法三传播与沟通

第三单元：执行力的3个要素

1.要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）

2.要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

3.要素三：6大执行法则

第四单元：企业如何提升执行力

1.糟糕的员工是被经理塑造出来的

2.执行力强化理论启示

3.执行力提升四种强化方式

4.如何进行有效的执行力强化

5.正强化的技巧

6.如何有效消除负效应

第五单元：员工如何提高自己的执行力

1.没有任何借口

2.效率做事：管理好时间才能管理好事情

3.乐在工作：做好执行首先经营好自己

4.说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

5.细节决定成败

6.如何把执行落到实处

第六单元：善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？

1.基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；

2.激励菜谱：4种不同人格类型的激励；

3.2大关键：即时性与创意性；

4.实战演练：训练你的真诚赞美；

5.头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。

第七单元：做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？

1.理解教练：教练是什么？

2.注意事项：如何当好教练？

3.日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；

4.管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；

5.教导下属：执行力管理的7大纲领

第八单元：领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？

1.理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；

2.聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？

3.做事先安人：如何用对人做对事？

4.修人先修路：如何“修路”提高效率？

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在团队迅速壮大的同时，管理问题日渐凸显，胡魏峰老师的团队执行力的训练，帮助我们建立起一支价值观高度一致的执行团队。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。