生产标准化管理培训班

工业工程（IndustrialEngineering简称IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。工业工程又分传统IE和现代IE。传统IE是经过时间研究与动作研究，工厂布置，物料搬运，生产计划和日程安排等，以提高劳动生产率。

现代IE以运筹学和系统工程作为理论基础，以计算机作为先进手段，兼容并蕴涵了诸多新学科和高新技术。

工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价的一门新兴学科而许多企业，特别是工业制造企业在管理方面因为未应用此学科而导致管理的失效甚至遇到困惑：

1)“计件的工人不要命、计时的工人不要脸”，到底是计时制好还是计件制好

2)员工工资不知如何计算才算合理

3)想提高生产效率的**方法就是增加人手，可是，人员越来越多效率却越来越低

4)干不出活来就得加班，可是，加班越来越多产量却越来越低

5)不能出货就得多投入，可是，投放越来越多产出却越来越少

6)员工工资越发越多可效率越来越低

7)无效的作业、无效的劳动、无效的成本、无效的加班、无效的薪酬支付……

导致企业在人力资源管理方面遇到许多的困境。

1、充分认识现场标准作业的意义

2、掌握现场标准作业的种类

3、掌握标准作业的作成步骤与方法

4、掌握标准作业的有效运用与问题改善

一、现场管理的规范化、标准化管理

现场管理的认识与现况缺失分析

现场管理的特点

现场管理如何应对多变的市场

现在现场信息管理技巧

日常常用管理工具的使用与工作技巧

现场管理的金科玉律

人、机、料、法、环（4MIE）标准化

现场三现三直管理

现场管理做好三件事

二、实现现场管理作业标准化

现场管理作业的标准化

标准化的6大特点

认识标准作业与非标准作业

标准化的三要素

建立并应用生产工序标准化

作业指导书的制定和管理（SOP）

作业标准书之构成要素

作业标准化及标准文书的重要作用

如何推广和应用OPL

三、实现标准化操作步骤

什么是标准化操作

为什么要实施标准化操作

如何开展标准化操作

作业测定的方法

时间分析的认识

如何设定标准时间

标准时间的用途与作用

标准时间的构成

如何制定标准时间

如何运用时间观测法设定标准时间

作业标准化与标准工时管理

标准工时的定义

标准工时的实际测定

标准化作业管理的基本步骤

运用标准工时确定人工用量

运用标准工时进行绩效考核

生产定额完成率达标跟进管理

生产周期管理

交货期管理

工序标准化与现场均衡

三、建设标准化的生产流程

标准工时实现生产平衡

认识生产平衡

生产平衡的流程标准

合理的生产现场布局

如何做生产平衡

生产平衡的难点

生产平衡的计算方式

实现一个流或经济批量流生产

实现单元式生产方式

四、生产现场作业改善与效率提升

现场改善是成本降低的基础

工作改善的误区

改善给企业和个人带来的影响

改善的两个必要承诺

问题管理

改善合理化四步骤

PDCA循环改善工具

现场中常见的七大浪费

识别并改善企业瓶颈

推行精细生产必要性

现场作业标准维持和改进

改善的八字诀

工作效率提升

五、识别和消除现场浪费

浪费及类型

如何识别现场中的浪费

工厂中常见的浪费及控制

如何消除现场浪费并挖掘成本浪费

如何清除员工的浪费

精减组织、工作抽样

提高劳动效率，消除系统损耗

如何降低材料损耗零缺陷技术

在企业中树立杜绝浪费意识

减少材料的在线库存量

TPM-全员设备保养体制

生产效率DLP计算

全员推行限制浪费法来控制与削减成本

六、实现现场作业目视化管理标准

目视管理的内容与效果

目视管理的水准

目视管理12种工具

目视化管理的工具之一看板管理

管理看板的作用

看板的内容

看板的制作要求

七、企业标准化建设分析

质量管理标准体系建立

作业计划管理标准体系

5S现场管理标准体系

设备管理标准化

现场物料管理标准化

仓库货物管理标准化

搬运管理

安全管理标准化

文化、事务性（会议、信息）管理标准化

人员管理标准及实施要点（含合理化建议）

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