武汉团队管理沙盘培训公司

没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出**效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。本课程重点帮助管理者厘清团队概念，认清从群体到团队到高绩效团队的衍变路径，引导出构建高绩效团队的5P要素；再以沙盘模拟演练为载体，推演出指导工作实践的高绩效团队理论模型及工作方法，帮助管理者通过群策群力，带领团队循着共同的方向原则与目标，共同为决策与执行结果共同承担责任，进而为企业打造助力发展的高绩效的团队。

●重新认识团队，掌握高绩效团队的构成要素

●通过模拟演练，掌握高绩效团队建设的理论模型及建设路径

●掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧

●掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略

第一讲：如何把行动力转换成为执行效率

一、什么是POA行动力？

二、如果重来一次，在执行中会做哪些改善？

三、如何把“行动力”转换成为“执行力”

第一轮沙盘模拟：如何正确启动团队的执行力

第二讲：如何建立团队执行力的氛围

一、群体如何变团队？

二、我们一起做什么？

三、谁来做与怎么做？

第二轮沙盘模拟：如何让团队自发自主地执行

第三讲：不同阶段的团队如何启动执行力

一、团队在不同阶段的特点与管理

二、团队成立期+动荡期的管理策

三、团队稳定期+高产期的管理策略

第三轮沙盘模拟：如何制定不同时期的执行策略

第四讲：团队执行中的冲突与协调管理

一、任务执行中的冲突与协调

二、处理问题的类别、方式、次序

三、沟通与反馈

第四轮沙盘模拟：如何做一名问题解决的终结者

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管理团队要先立规矩。不以规矩，不成方圆。或许在团队建立之初，大多是专业人士，能主动担责各尽其职，但随着发展壮大，新人涌现，靠自觉和人情管理就显得脆弱，这时就有必要和所有成员议定“团队规矩”。这东西相当于新人指导手册，告诉他这个日常工作是如何运作，哪儿有雷，哪儿可以撒欢。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。